本站訊? ? 贛州銀行黨委堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，著力構(gòu)建“紅色引廉、教育倡廉、合規(guī)執(zhí)廉、監(jiān)督保廉”等勤廉文化體系，一體推進(jìn)“不敢腐，不能腐，不想腐”，不斷筑牢干部職工遵紀(jì)守法的道德防線，夯實(shí)清政廉潔的思想基礎(chǔ)，弘揚(yáng)崇廉拒腐的良好風(fēng)尚，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，有力地推動(dòng)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。截止2022年8月底，全行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2525億元，比年初增加113億元；各項(xiàng)貸款1653億元，比年初增加167億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)凈收入34.96億元，凈利潤(rùn)11.34億元。

?

紅色引廉，構(gòu)筑“三不腐”的思想防線

?

紅色研究強(qiáng)信念。充分發(fā)揮紅色金融文化研究所作用，深入挖掘研究紅色金融文化，收集蘇區(qū)時(shí)期紅色金融清廉史料，編著《紅色金融故事》《紅色金融簡(jiǎn)史》，辦好《紅色金融》內(nèi)刊，將相關(guān)內(nèi)容納入黨組織“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，引導(dǎo)黨員干部以老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家為榜樣，以“鐵算盤，鐵賬本，鐵紀(jì)律”為永不過時(shí)的精神，堅(jiān)定理想信念，砥礪初心使命。

?

紅色課堂筑防線。把警示教育貫穿廉潔文化建設(shè)始終，黨委班子成員帶頭講廉政黨課；層層召開警示教育大會(huì)，組織黨員干部觀看《永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)》《零容忍》專題警示教育片，深刻剖析發(fā)生在身邊的違規(guī)違紀(jì)案件，結(jié)合實(shí)際撰寫觀后感，做到鏡鑒常照、警鐘長(zhǎng)鳴；舉辦廉潔文化書畫展，引導(dǎo)黨員干部在反思警醒中筑牢思想防線。

?

紅色展廳銘初心。有效整合和利用廉潔文化建設(shè)資源，建立“勤廉贛銀”文化亭，融入科技和勤廉元素，建設(shè)“體驗(yàn)式、沉浸式、互動(dòng)式”勤廉文化館。在分支機(jī)構(gòu)建設(shè)各具特色的廉潔文化“墻、廊、場(chǎng)、室、梯”，營(yíng)造濃厚廉潔文化氛圍。

?

教育倡廉，構(gòu)筑“三不腐”的道德防線

?

發(fā)出一封信。向員工家屬發(fā)放廉潔倡議書，倡導(dǎo)員工家屬常念“廉潔經(jīng)”、勤吹“廉政風(fēng)”、管好“廉政賬”、緊守“廉政門”，督促親人堅(jiān)決抵制各種腐敗誘惑，以廉律己、慎交朋友，讓家庭真正成為干部溫馨、寧靜、廉潔的港灣。常態(tài)化開展節(jié)日期間廉潔教育提醒，節(jié)前發(fā)送廉潔信息警示，提醒黨員干部過“廉節(jié)”。

?

整合一張網(wǎng)。拓寬傳播渠道，借助傳統(tǒng)媒體和新媒體等宣傳載體，構(gòu)建“報(bào)紙雜志+網(wǎng)站+微信公眾號(hào)+視聽產(chǎn)品”融媒體矩陣，不斷豐富宣傳載體，講好“勤廉贛銀”故事。借助“贛銀之聲”“贛銀通訊”“贛銀清風(fēng)”等平臺(tái)，傳播廉潔文化，推送員工行為守則、廉潔文化建設(shè)等報(bào)道120余篇，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

?

出臺(tái)一個(gè)禁令。制定員工廉潔從業(yè)十條禁令，劃定員工的思想“紅線”和行為“底線”，每位員工親手書寫禁令，內(nèi)化于心、外化于行。開展“嚴(yán)守十條禁令 建設(shè)勤廉贛銀”書法比賽，切實(shí)以賽促學(xué)，鞏固學(xué)習(xí)成果。

?

合規(guī)執(zhí)廉，構(gòu)筑“三不腐”的制度防線

?

加強(qiáng)制度建設(shè)，做到有章可循。緊貼全行改革發(fā)展大局，將崇廉尚潔的價(jià)值觀融入公司治理，把廉潔文化理念融入經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度之中，以制約和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行、廉潔從業(yè)為核心，扎緊制度籬笆，促使廣大干部員工按程序辦事、靠制度管人管事，成為每個(gè)人必須遵守的行為準(zhǔn)則，用制度的“他律”約束，形成內(nèi)心的“自律”自覺。全行共建立制度800余個(gè)，涵蓋公司治理、人力資源管理、授信管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等25項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理方面。

?

弘揚(yáng)合規(guī)文化，踐行合規(guī)理念。大力開展“整改提升年”活動(dòng)，著力加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，筑牢“三道防線”。緊盯重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，完善重點(diǎn)崗位人員行為管理要求，每季開展員工異常行為排查，切實(shí)執(zhí)行崗位輪換制度，實(shí)現(xiàn)決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等不相容職責(zé)的制衡；開展綜合大檢查工作，推動(dòng)履查履犯頑疾根源性治理；細(xì)化內(nèi)部問責(zé)流程，按照教育和懲戒并重、盡職免責(zé)和違規(guī)并舉的原則，區(qū)別違規(guī)性質(zhì)、情節(jié)、影響和損失，完善問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，逐步構(gòu)筑“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的有效機(jī)制。

?

強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。召開作風(fēng)建設(shè)專題分析會(huì)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深化，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為的“躺平式”干部嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。大力弘揚(yáng)蘇區(qū)精神和蘇區(qū)干部好作風(fēng)，總行班子成員將調(diào)查研究作為基本功，帶頭到困難較多的地方、情況復(fù)雜的領(lǐng)域開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。全面開展“關(guān)愛工程”和“減負(fù)行動(dòng)”，大力推動(dòng)“二線為一線服務(wù)，二線為一線賦能”。開展“我為贛銀高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，征集建議和對(duì)策500多條，對(duì)員工反映的問題進(jìn)行專題研究、認(rèn)真解決。

?

監(jiān)督保廉，構(gòu)筑“三不腐”的法紀(jì)防線

?

健全工作機(jī)制。深化體制改革，將各轄屬機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)紀(jì)檢監(jiān)察崗位全部改由總行派駐，首批選派的3名紀(jì)委書記已到崗履職，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)各機(jī)構(gòu)的派駐監(jiān)督“全覆蓋”；啟動(dòng)成立巡查辦、巡查組，常態(tài)化開展巡查監(jiān)督。整合行內(nèi)紀(jì)檢、法規(guī)、人力資源、審計(jì)、綜治等部門監(jiān)督資源，加強(qiáng)信息溝通共享，深化清廉金融排查與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

?

強(qiáng)化監(jiān)督約束。做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查，橫向到邊、縱向到底，形成長(zhǎng)效機(jī)制，筑牢不能腐的籠子。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)和腐敗易發(fā)領(lǐng)域，加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督，尤其是信貸審批發(fā)放、不良資產(chǎn)處置、集中采購、選人用人等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位，明示授權(quán)范圍、禁止性規(guī)定，提高制度執(zhí)行力。全面開展以貸謀私、充當(dāng)資金掮客、違規(guī)經(jīng)商借貸、違規(guī)處置不良等“四類”突出問題集中治理。加強(qiáng)與駐行紀(jì)檢監(jiān)察組協(xié)作聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用好案例分析、系統(tǒng)通報(bào)、紀(jì)檢監(jiān)察建議、履責(zé)提示等方式，監(jiān)督推動(dòng)立行立改、邊查邊改、以案促改，取得實(shí)效。

?

從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)。有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)完善談話、函詢等制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)苗頭進(jìn)行及時(shí)談心提醒和約談函詢，將違規(guī)違紀(jì)問題扼殺在萌芽狀態(tài)。全面加強(qiáng)“三道防線”建設(shè)，樹牢合規(guī)、審計(jì)權(quán)威，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題從嚴(yán)從重從快進(jìn)行“精準(zhǔn)問責(zé)”，杜絕問責(zé)“寬松軟”和“問責(zé)泛化”問題。