本站訊? ? 10月24日，興國農(nóng)商銀行召開2023年三季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹了習(xí)近平總書記在江西考察時(shí)的重要講話精神，傳達(dá)貫徹了全省、全市農(nóng)商銀行2023年三季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)會(huì)議精神，分析總結(jié)前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，部署年終收官及明年“開門紅”工作?？傂邪嘧映蓡T、部室及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，總行黨委書記、董事長黃文彬出席會(huì)議并講話。

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會(huì)議指出，今年以來，興國農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹省聯(lián)社、轄區(qū)黨組年會(huì)和年中工作會(huì)議精神，踐行“八行戰(zhàn)略”，提高“五大能力”，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，總體實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

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黃文彬強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的重要階段，也是決定全年工作成效的關(guān)鍵時(shí)期?，F(xiàn)在距離年底收官交賬只有2個(gè)月時(shí)間，已到?jīng)_鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，全行干部員工一定要以“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的責(zé)任感，爭分奪秒搶進(jìn)度、爭先恐后做貢獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流提位勢(shì)，努力交出“全年紅”的高分答卷，重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作。

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要理清思路，下好一盤棋局，確保圓滿收官。咬緊目標(biāo)不放松，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，立足當(dāng)前，兼顧長遠(yuǎn)，鞏固穩(wěn)的業(yè)績，保持進(jìn)的態(tài)勢(shì)，考慮來年發(fā)展，科學(xué)合理算好全年收官賬，下好“進(jìn)位趕超前進(jìn)棋”，下好“存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化棋”，下好“貸款投放擴(kuò)面棋”。

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要保持定力，敲響一面警鐘，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。要嚴(yán)格落實(shí)貸款“三查”制度，嚴(yán)把道德風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位。推動(dòng)“興·合規(guī)”活動(dòng)深入開展，員工異常行為排查監(jiān)測(cè)，創(chuàng)新員工行為管理。嚴(yán)格落實(shí)值班制度，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，加大電信反詐力度，仔細(xì)做好矛盾排查，有效清除矛盾風(fēng)險(xiǎn)隱患，為業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。

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要多措并舉，出鞘一把利劍，做實(shí)不良清收。要對(duì)照《不良清收及風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)方案》要求，集中精力，突出重點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)，加大現(xiàn)金清收處置力度，多措并舉，多方聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決完成總行下達(dá)的不良清收處置任務(wù)，提高不良清收成效。

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要上下聯(lián)動(dòng)，保持一個(gè)微笑，提升服務(wù)質(zhì)效。要貫徹落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效。增強(qiáng)“硬實(shí)力”，優(yōu)化廳堂服務(wù)體驗(yàn)；提升“軟實(shí)力”，提高全員服務(wù)水平；加強(qiáng)“監(jiān)督力”，確保服務(wù)質(zhì)效。

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要堅(jiān)定信仰，豎立一面旗幟，加強(qiáng)黨的建設(shè)。要深刻認(rèn)識(shí)習(xí)近平總書記考察江西的重大意義，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神。繼續(xù)落實(shí)黨員十帶頭，黨支部十模范制度，黨員干部要自覺在三年翻番、信貸投放、不良清收等重點(diǎn)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)克難中走在前、作表率。廣泛與縣域各類黨組織開展聯(lián)建共建活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、金融服務(wù)等中心工作深度融合。

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要齊心協(xié)力，燃起一團(tuán)熱火，謀好來年篇章。提前部署“開門紅”工作，細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)，做到方案早制定、工作早準(zhǔn)備、任務(wù)早下達(dá)、責(zé)任早落實(shí)。建立員工營銷信息臺(tái)賬，列出走訪對(duì)接名單，細(xì)化“任務(wù)書”“作戰(zhàn)圖”，力爭各項(xiàng)工作早起步、起好步、邁大步。

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會(huì)上，劉斐通報(bào)了前三季度全行業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行了部署。

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會(huì)上，興蓮支行、高興支行、營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人分別就三季度信貸投放、貸款擴(kuò)面、不良清收工作作了典型發(fā)言。