本站訊? ?近年來，龍南農(nóng)商銀行牢固樹立“安全就是效益、安全就是發(fā)展”的理念，從人防、物防、聯(lián)防著手，狠抓員工安全意識培養(yǎng)、狠抓內(nèi)控管理機制構(gòu)建、狠抓基礎(chǔ)硬件設(shè)施建設(shè)，著力推進平安銀行建設(shè)，為標(biāo)桿銀行高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

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筑牢人防防線。今年來，龍南農(nóng)商銀行先后組織安全消防管理員、大堂保安、押運人員等開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)面達到100%，且對安全保衛(wèi)工作“逢會必講、逢會必訓(xùn)”，增強了員工的安全防范意識;按照“人人講安全 個個會應(yīng)急”的思路，該行定期開展防搶、防盜、防汛等應(yīng)急預(yù)案演練，并邀請公安、消防等部門指導(dǎo)應(yīng)急演練，提升員工處理突發(fā)事件能力，有效應(yīng)對預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生，保護財產(chǎn)和員工生命安全。

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筑牢物防防線。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，按照新標(biāo)準(zhǔn)，該行投入數(shù)200多萬元對網(wǎng)點、自助銀行、監(jiān)控中心進行改造升級，確保安防設(shè)施到位、監(jiān)控全覆蓋無死角。制定完善遠程監(jiān)控人員管理制度，監(jiān)控中心人員每天對各網(wǎng)點重要時段、重要環(huán)節(jié)、重要人員等進行實時監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患第一時間在電話或微信工作群進行通報，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作正常安全運營。

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筑牢聯(lián)防防線。為確保安全保衛(wèi)有章可循，安全責(zé)任落實到位，該行對安全保衛(wèi)工作制度進行了全面梳理，對守押、保安、監(jiān)控等安保流程進行了全面梳理，建立完善各項制度規(guī)范。安全部門通過“每日一學(xué)”的形式，每天在員工工作群發(fā)布安全保衛(wèi)制度的學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保安全保衛(wèi)制度入腦入心、安全保衛(wèi)操作合規(guī)合法；與19個基層網(wǎng)點簽訂安全保衛(wèi)、消防工作目標(biāo)責(zé)任書，將安全保衛(wèi)責(zé)任層層分解，落實到崗到人，形成了“誰主管、誰負責(zé)”的安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。同時，各營業(yè)網(wǎng)點與友鄰單位、公安機關(guān)簽訂聯(lián)防協(xié)議，搭建了安全保衛(wèi)外部“防護帶”，構(gòu)建了多方聯(lián)動的安全保衛(wèi)格局。