本站訊? ?今年以來，全市農(nóng)商銀行為更好地適應(yīng)日益激烈的同業(yè)競爭，一手抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，一手抓好嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，助推高質(zhì)量發(fā)展，有效提高了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。目前，該行系統(tǒng)各項(xiàng)存貸款款余額達(dá)2017.4億元和1584.3億元，較年初分別增長8.15%和10.21%。

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拓寬渠道，夯實(shí)資金組織基礎(chǔ)。按照“打基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)”工作思路，深化網(wǎng)點(diǎn)全面轉(zhuǎn)型，主動(dòng)對(duì)接基礎(chǔ)、行業(yè)客戶，并加強(qiáng)與稅務(wù)、人社、住建和各類公益事業(yè)、企業(yè)單位、個(gè)體工商戶的對(duì)接服務(wù)，大力拓展代收代理等業(yè)務(wù)，拓寬低成本存款攬儲(chǔ)渠道，推動(dòng)存款結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

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調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)信貸提質(zhì)增量。堅(jiān)持支農(nóng)支小市場定位，加大涉農(nóng)和中小微企業(yè)信貸支持，廣泛開展“貸款擴(kuò)面、三年翻番”工程，大力實(shí)施“鄉(xiāng)村振興整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融萬里行”活動(dòng)，既做好存量客戶的提升，又做好新增客戶的拓展，確保信貸資金注入實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

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差異考核，激發(fā)員工工作潛能。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，在綜合考慮各網(wǎng)點(diǎn)地域環(huán)境、地方經(jīng)濟(jì)、原有業(yè)務(wù)規(guī)模和市場份額等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)基層支行分好類別，不同類別實(shí)行不同的考核方法，使薪酬分配更加公平合理，進(jìn)一步激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作潛能。