本站訊? ?面對經濟下行壓力持續(xù)加大和存貸利差逐步收窄的雙重影響，全市農商銀行緊緊瞄準發(fā)展重點，積極調整發(fā)展結構，努力轉變發(fā)展方式，進一步加快創(chuàng)新轉型助推提質增效。

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瞄準“主攻點”，加大信貸投放力度。服務再下沉，大力實施“貸款擴面三年翻番”工程，積極開展整村授信、支小支微和普惠金融萬里行活動。產品再創(chuàng)新，以市場為導向，著力打造個性、差異化服務產品，在通用系列產品基礎上，形成了“10+N”共計30多個品種的產品序列。定價更靈活，根據貸款金額、時限、風險狀況和現金流等情況，靈活確定貸款利率，將過去的“一種產品一種價”改為“一種產品多種價”，保證了信貸投放的量增、面擴、價降。

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突破“薄弱點”，大力拓展新興業(yè)務。正視效益對存貸利差依存度較大的“薄弱點”，始終突出效益導向，在做大主營業(yè)務收入的同時，走多輪驅動增效之路，將拓展新興業(yè)務作為提質增效重頭戲，加強行業(yè)性、集團性客戶的溝通合作，積極開展代發(fā)工資、代理繳費等業(yè)務，挖掘低成本資金。以拓展綜合金融服務為目標，同步做好代銷理財、貴金屬、保險等中間業(yè)務，穩(wěn)步提升中間業(yè)務收入。全面推廣信用卡，做大分期消費業(yè)務，穩(wěn)步提升信用卡收入。

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抓住“關鍵點”，努力降低經營成本。抓住高質量這一決定可持續(xù)發(fā)展的關鍵，強化成本核算，注重調優(yōu)結構，既注重存款總量的擴大，更注重存款質量的提升，側重日均業(yè)績考核，弱化時點考核，加大了對低成本存款日均增量的考核力度，堅決防止不計成本沖規(guī)模、爭份額的粗放經營。全面推廣運用 FTP 績效系統(tǒng)，推行模擬利潤與績效薪酬掛鉤，把“降本增效”“模擬利潤”觀念植入每個支行，增強網點和員工的創(chuàng)利意識。