近一段時(shí)間以來，中國銀監(jiān)會(huì)官員多次提出商業(yè)銀行要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，適應(yīng)未來發(fā)展需要。很多商業(yè)銀行也開始審視自身發(fā)展方式上存在的問題，一些商業(yè)銀行已采取行動(dòng)，制訂相關(guān)方案或措施，促進(jìn)本行發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　商業(yè)銀行發(fā)展方式，簡而言之，就是指商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式，包括經(jīng)營策略、管理方式、贏利模式、工具運(yùn)用和發(fā)展方向等。選擇什么樣的發(fā)展方式，決定了商業(yè)銀行的發(fā)展水平和發(fā)展前景，也決定了商業(yè)銀行的價(jià)值取向。長期以來，我國商業(yè)銀行走的都是貪大求全、貪多求快的粗放經(jīng)營之路，過度依賴存貸款的增長擴(kuò)大規(guī)模，過分依賴存貸利差盈利，過多依賴大企業(yè)、大項(xiàng)目支撐發(fā)展，過快追求網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張和跨區(qū)域經(jīng)營，以及過于依靠融資，彌補(bǔ)因信貸擴(kuò)張帶來的資本不足等。在世界經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長，以及國內(nèi)銀行業(yè)受到良好保護(hù)、參與國際市場的程度較低和監(jiān)管政策較為寬松等前提下，銀行的這種簡單、粗放的發(fā)展方式?jīng)]有發(fā)生大的問題，而且保持了高速增長的勢頭。但是，2008年國際金融危機(jī)以來，包括我國銀行在內(nèi)的世界銀行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，發(fā)生了重大而深刻的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已不可持續(xù)，迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，其迫切性體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要求商業(yè)銀行也必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。當(dāng)前，國家已明確提出并在認(rèn)真落實(shí)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)向以內(nèi)需為主、內(nèi)外需結(jié)合轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)格局向城鄉(xiāng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變等。如果商業(yè)銀行不能及時(shí)調(diào)整發(fā)展方式，而依然走傳統(tǒng)的資本擴(kuò)張道路，競相追逐大企業(yè)、大項(xiàng)目，必然會(huì)失去結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的新機(jī)遇，難有發(fā)展，甚至危及生存。商業(yè)銀行只有積極適應(yīng)、支持和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，才能在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中找到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展。

　　二是監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變，要求商業(yè)銀行必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。金融危機(jī)過后，國際上普遍加強(qiáng)了對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管，巴塞爾協(xié)議Ⅲ也已頒發(fā)，勢必影響全球銀行業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略。而中國銀監(jiān)會(huì)根據(jù)新巴塞爾協(xié)議的要求，對(duì)商業(yè)銀行資本充足率、動(dòng)態(tài)撥備、杠桿率、流動(dòng)性等四大監(jiān)管工具提出了新的更高要求，這將對(duì)銀行的資本管理、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)擴(kuò)張、盈利能力、流動(dòng)性產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。加上去年開始實(shí)施的貸款新規(guī)，充分體現(xiàn)了我國銀行監(jiān)管更加穩(wěn)健、審慎的原則，也迫使我國商業(yè)銀行要盡快轉(zhuǎn)型。如果商業(yè)銀行重走老路，必然會(huì)處處觸及監(jiān)管紅線。在發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，商業(yè)銀行必須要從目前片面追求數(shù)量，向數(shù)量與質(zhì)量并重、質(zhì)量為先的方向轉(zhuǎn)變；要從片面追求市場占有率和排名，向追求綜合實(shí)力提升和持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向轉(zhuǎn)變，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)趨勢中把握先機(jī)、搶占市場最高點(diǎn)。

　　三是同業(yè)競爭的激烈，也使得商業(yè)銀行需要盡快轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方式。當(dāng)前，商業(yè)銀行尤其是中小銀行擴(kuò)張勢頭迅猛，競相跨區(qū)域設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，這對(duì)加強(qiáng)銀行服務(wù)、更好滿足金融需求具有積極意義，但由于各行市場定位的趨同、各自特色不明顯，以及實(shí)施短期績效考核制度，也帶來業(yè)務(wù)經(jīng)營同質(zhì)化、同業(yè)競爭惡性化的不良后果。對(duì)一個(gè)地方而言，銀行網(wǎng)點(diǎn)不足固然會(huì)影響社會(huì)金融服務(wù)的需求，銀行的服務(wù)效率也可能低下，但當(dāng)網(wǎng)點(diǎn)過多、機(jī)構(gòu)飽和時(shí)，則很容易出現(xiàn)過度競爭、秩序失范的情況。就已實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營的地區(qū)和銀行來看，東部發(fā)達(dá)地區(qū)所增加的銀行網(wǎng)點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中西部欠發(fā)達(dá)和不發(fā)達(dá)地區(qū)，金融的不平衡現(xiàn)象更加明顯?；谶@種情況，除了監(jiān)管部門需要重新調(diào)整相關(guān)監(jiān)管政策，嚴(yán)格跨區(qū)域經(jīng)營資格審批，引導(dǎo)商業(yè)銀行向金融服務(wù)較缺乏、金融競爭尚不充分的地區(qū)增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)外，商業(yè)銀行更需要對(duì)這種依賴網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張謀求發(fā)展的方式進(jìn)行認(rèn)真審視，力戒簡單地增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，由注重外延式發(fā)展向集約化經(jīng)營、內(nèi)涵式發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。一方面要找準(zhǔn)自己的市場定位并細(xì)分市場，專注自己的核心主業(yè)，形成競爭優(yōu)勢，在本土市場進(jìn)行精耕細(xì)作，形成品牌；另一方面，在對(duì)外增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，要避開劣勢，與同業(yè)開展錯(cuò)位經(jīng)營，充分利用自己的業(yè)務(wù)特色、競爭優(yōu)勢和品牌形象，在市場上謀求一席之地。

　　發(fā)展方式是一個(gè)包涵廣泛、內(nèi)容豐富的概念，商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、明確的發(fā)展路徑、有效的機(jī)制體制和強(qiáng)大的人才資源保障等。它貫穿于經(jīng)營管理實(shí)踐的全過程。商業(yè)銀行要從組織構(gòu)架的建立健全開始，不斷推進(jìn)運(yùn)營體制、營銷模式的變革，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、操作流程的優(yōu)化，不斷推進(jìn)管理機(jī)制、考核機(jī)制的創(chuàng)新，不斷推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控、服務(wù)功能的提升，以及加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建立一支高層次的人才隊(duì)伍，在發(fā)展轉(zhuǎn)型中掌握主動(dòng)權(quán)、贏得發(fā)展先機(jī)。