一般而言，為沖刺年底考核指標(biāo)，并為來年的貸款投放打好基礎(chǔ)，每逢歲末年初，各家商業(yè)銀行之間的攬儲大戰(zhàn)才會正式開打，紛紛在吸收存款業(yè)務(wù)方面花更大的力氣，給員工下達(dá)更“硬”的指標(biāo)。不過，今年的情況卻有點特殊。

　　近日有媒體報道，劉女士的妹夫在一家銀行工作，前段時間為“協(xié)助”他完成攬儲任務(wù)，劉女士一家都忙著資金大搬家，幫忙湊數(shù)。無獨有偶，另一家銀行的員工小李，雖不負(fù)責(zé)一線業(yè)務(wù)，卻也常被分?jǐn)偟酱婵钪笜?biāo)，甚至有一次分行全體動員“額外加碼”，每個人都被新增攬儲任務(wù)，小李不得不四處找關(guān)系以求解決問題。他表示，親友通常是第一求助對象，而外地來的同事就比較可憐，有的只能求助于陌生儲戶。同樣，在銀行工作的小楊，提起上頭分配的任務(wù)亦是苦不堪言，存款、理財產(chǎn)品、信用卡、保險、基金、外匯、貴金屬等業(yè)務(wù)增長指標(biāo)，都被該行量化到員工個人。小楊透露，這些任務(wù)都與工資績效掛鉤，如果完不成，扣錢不說，還會直接影響未來轉(zhuǎn)崗升遷。

　　讀罷新聞，可能有人感嘆，銀行這是怎么了？何以上半年就拼命給員工加重負(fù)擔(dān)，早早在暗中展開攬儲大戰(zhàn)？

　　其實，若動下腦筋，也許能理解一些銀行此舉原由何在。一方面，在近兩年巨額放貸后，銀行大多患有“內(nèi)傷”，存貸比或超過、或接近75%的監(jiān)管高壓線。于是，早在今年伊始，多家銀行就給客戶經(jīng)理下達(dá)高于往年的存款指標(biāo)。另一方面，去年起至今，央行不是連續(xù)加息，就是連續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，如此“火上澆油”，令存貸比“紅線”步步緊逼，導(dǎo)致部分銀行資金驟缺，傳統(tǒng)吸收存款任務(wù)更為艱巨，自然更要向員工施壓，一再加大個人的攬儲指標(biāo)。

　　不過，雖然銀行的攬儲“情結(jié)”可以理解，畢竟存貸增速下降，意味著盈利壓力增加。而在當(dāng)前“以存定貸”的經(jīng)營模式下，銀行必須通過增加存款來帶動貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，所以不得不把攬儲放在重要位置。但必須指出，一些銀行攬儲過于急功近利，卻也會造成弊端。

　　對攬儲壓力過重的員工而言，盡管月末、季末、年末循環(huán)往復(fù)的攬儲大戰(zhàn)已成習(xí)慣。但正如媒體采訪一線信貸人員得知，許多員工雖對于紛繁的任務(wù)深惡痛絕，卻不得不拼命掙扎。在這樣的情況下，難免衍生出“非常規(guī)”攬儲方式，如暗記高息、有獎儲蓄、贈送禮品、向融資中介支付“協(xié)儲費”等，而這些不正當(dāng)競爭，又容易造成“水分”儲蓄，帶來風(fēng)險隱患。因為，盡管在存款來源和結(jié)構(gòu)有保證的前提下，銀行后臺管理系統(tǒng)可針對不同客戶提供更精準(zhǔn)的產(chǎn)品和營銷模式，但是，倘如銀行一味為了完成攬儲任務(wù)而搶占存款份額，卻忽略可能產(chǎn)生的違規(guī)操作，就會使上述美好愿景難以實現(xiàn)。

　　有銀行業(yè)資深人士直斥血拼攬儲這種短視的做法：依靠這種方式吸收來的多數(shù)是低端客戶，銀行后續(xù)還需要花成本進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。對一家銀行來說，不好的客戶結(jié)構(gòu)同樣意味著經(jīng)營難度的增加。的確，這種過于依靠存貸差的盈利模式確應(yīng)改變。未來銀行間競爭終將由產(chǎn)品、服務(wù)和機(jī)制創(chuàng)新來決定。削尖了腦袋攬儲，永遠(yuǎn)不會是銀行發(fā)展的根本出路。