鐘聲一響，中國互聯(lián)網(wǎng)重排座次。

　　美國時間5月3日早晨，剛剛敲完鐘，陳一舟出現(xiàn)在大屏幕上，連線接受中國媒體記者采訪。“剛剛敲完鐘，有點累”，胖胖的陳一舟笑著，透著疲倦。

　　對于陳一舟而言，這是全新的一天。創(chuàng)業(yè)十二年，陳一舟一直面臨著質(zhì)疑，包括一些最親近的員工都離他而去。質(zhì)疑終成歷史。

　　最終人人網(wǎng)以發(fā)行價確定為上限14美元，融資額超過7.4億美元，成為中國迄今赴美上市的企業(yè)中，融資額最高的企業(yè)。

　　人人網(wǎng)（紐交所：RENN）以19.5美元高開，盤中股價一度上漲至23.99美元。首日收盤價為18.01美元，市值達(dá)70.70億美元。以70.70億美元計，人人網(wǎng)成為中國第五大互聯(lián)網(wǎng)公司，直逼排在第三、第四的阿里巴巴、新浪，盤中市值一度超過新浪。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)排在前四位的公司分別是騰訊、百度、阿里巴巴、新浪，市值分別為3946.03億港元（約為507.72億美元），484.45億美元、684.41億港元（約為88.06億美元）、72.44億美元。

　　照貓畫虎，反倒搶得上市先機，接下來人人網(wǎng)何處去？

　　上市“臉譜”

　　中國互聯(lián)網(wǎng)公司上市都需要一個臉譜，人人網(wǎng)的臉譜是“臉譜”，即facebook。人人網(wǎng)在自己的招股說明書稱自己是最大的社交網(wǎng)站。

　　艾瑞提供的報告顯示，截至11年3月31日，人人網(wǎng)上共約1.17億有效用戶。今年一月至三月，每月新增200萬個用戶。人人網(wǎng)開放平臺有600多個內(nèi)容伙伴，幫助人人網(wǎng)提供內(nèi)容。

　　以個人為中心，開放、溝通，正是facebook平臺三大要素。

　　人人網(wǎng)上市，概念龐雜，校內(nèi)網(wǎng)+糯米網(wǎng)+游戲+經(jīng)緯網(wǎng)，模式包括了“社交+團購+游戲+網(wǎng)務(wù)社區(qū)”，社交、團購、網(wǎng)務(wù)社區(qū)在美國分別對應(yīng)facebook、Groupon以及Linkedin。上述三家公司在美國都獲得天價估值。

　　陳一舟接受本報記者采訪時，則強調(diào)了人人網(wǎng)的facebook屬性：所有業(yè)務(wù)都以人人網(wǎng)為基礎(chǔ)，糯米網(wǎng)的團購發(fā)展很好，但有60%的用戶來自人人網(wǎng)。游戲開放平臺所有用戶都來自人人網(wǎng)。上市后，人人網(wǎng)將加速將用戶導(dǎo)向其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，4月12日，人人網(wǎng)推出“車問網(wǎng)”。

　　目前，人人網(wǎng)的收益主要來自廣告，及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。其中廣告收入占首位。調(diào)整后最近三年凈利潤分別為1933萬美元，299萬美元，1737萬美元。

　　調(diào)整前后的差距主要來自軟銀分期投資時的財務(wù)處理。

　　陳一舟表示，人人網(wǎng)上市之后，將加大兩個方面的投入：首先是招募（技術(shù)）牛人，加強研發(fā)；二是加大無線互聯(lián)網(wǎng)方面的投入，他預(yù)言“基于智能手機的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將會越來越多”，這將是人人網(wǎng)接下來重點發(fā)展的領(lǐng)域。

　　“人人”新臉譜

　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平認(rèn)為，躋身中國五大互聯(lián)網(wǎng)公司“將改變中國互聯(lián)網(wǎng)由幾座大山統(tǒng)治的格局”。他說中國互聯(lián)網(wǎng)格局已有十年沒有大的變化了，一些公司已具備顛覆舊秩序的潛質(zhì)，人人網(wǎng)就是其中之一。

　　“人人”不是臉譜

　　陳一舟一再強調(diào)人人網(wǎng)的社交網(wǎng)絡(luò)屬性，外界卻并不認(rèn)同。

　　前雅虎中國CEO謝文表示，包括人人網(wǎng)在內(nèi)的中國社交網(wǎng)站重應(yīng)用、輕平臺，本末倒置，facebook在美國的成功緣于對平臺的專注。專注的結(jié)果是使facebook正成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個通用平臺，越來越豐滿、越來越富有侵略性。他認(rèn)為“SNS網(wǎng)站最關(guān)鍵的一點是要平臺為王而不是應(yīng)用為王”。

　　謝文認(rèn)為這個平臺基本特征是：一是以個人為中心；其次是以溝通為基礎(chǔ)；最后是把開放作為動力，包括開放服務(wù)、開放平臺和開放用戶三大層次。

　　中國的社交網(wǎng)站則不同，從滿足一部分人的一部分需求開始。包括開心網(wǎng)在內(nèi)的SNS最初都從一些搶車位、販賣奴隸這樣的游戲與應(yīng)用開始。而不是像Facebook那樣，希望通過平臺滿足所有人的所有需求。

　　正望咨詢總裁呂偉剛認(rèn)為，facebook之所以厲害，不止因為其有6億用戶，而是因為其將6億用戶分成了接近5000萬個興趣小組，或興趣社區(qū)，每個人同時參加很多個興趣小組，即在虛擬社會中擁有多個身份。

　　謝文認(rèn)為，上市公司貼facebook，twitter的標(biāo)簽，與facebook，twitter在美國投資者中的火爆行情有關(guān)。這種策略取得了成功，人人網(wǎng)上市，以發(fā)行價14美元計，高銷率超過67倍，市盈率超過330倍，以收盤價18美元計，市盈率直逼500倍，這甚至超過了高盛投資facebook時的估值。

　　這一市盈率也遠(yuǎn)超資本市場中國其他互聯(lián)公司的估值。目前騰訊市盈率41.102倍，百度市盈率76.60倍，阿里巴巴市盈率39.475。

　　只是披上一件華美的外衣，就能在美國資本市場獲得追捧，這引發(fā)了“中國概念”還是“中國泡沫”的爭論。

　　呂伯望認(rèn)為，以目前的贏利水平看，是有過熱，但不是泡沫。他解釋說，2001年，當(dāng)時投資者對互聯(lián)網(wǎng)的預(yù)期提早了10年，所以出現(xiàn)了問題，這一波過熱，不過是把預(yù)期提前了一兩年，這期間公司只要經(jīng)營不成問題，兩年之后再看30美元的價格，甚至更高的價格，都不算高。

　　互聯(lián)網(wǎng)剩斗士

　　在中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，陳一舟有網(wǎng)絡(luò)“剩斗士”之稱：與其同時期的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，要么公司早已上市，比如張朝陽、周云帆等，要么銷聲匿跡，比如張樹新、王峻濤等，唯有陳一舟，一直堅持，永不放棄。

　　在是否成功的問題上，陳一舟顯得謙虛：這就像寫一本書，現(xiàn)在等于寫完了前言，正式的篇章馬上就要開始了。

　　寫這部書的前言，陳一舟花了十二年。關(guān)于正文，陳一舟回憶說：“當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時，之所以將公司取名為千橡，就是希望公司象橡樹一樣，四面伸長，氣長永續(xù)。目標(biāo)是做百年老店。”

　　與同時代的創(chuàng)業(yè)相比，陳一舟的創(chuàng)業(yè)之路頗不順利。

　　1999年，陳一舟、周云帆、楊寧三人回國創(chuàng)立ChinaRen，口號是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟任董事長兼首席執(zhí)行官，周云帆任首席運營官和首席財務(wù)官，楊寧則擔(dān)任首席技術(shù)官。

　　ChinaRen生不逢時，網(wǎng)絡(luò)股崩盤接踵而至。2000年9月，搜狐以3000萬美元收購ChinaRen。陳一舟加盟搜狐，任高級副總裁。

　　職業(yè)經(jīng)理人的生活很不盡興，陳一舟很快離開了搜狐。創(chuàng)一次業(yè)，很快失敗。十年回首，陳一舟很慶幸：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，就來不及了。我非常幸運，能在人生的早期失敗過。”

　　2002年11月，陳一舟返回國內(nèi)創(chuàng)立千橡互動，這是他的第三次正式創(chuàng)業(yè)，套現(xiàn)搜狐的股票成為了當(dāng)時的主要資金來源。

　　千橡互動更是坎坷。2005年，陳一舟進行了一系列并購，最終將十余家公司收入囊中，試圖打包上市。當(dāng)頭兩棒再次打向陳一舟，一棒是國家對電信及相關(guān)增值業(yè)務(wù)開始整頓，二是周鴻祎發(fā)起反流氓軟件的戰(zhàn)爭，陳一舟不得不放棄了視頻、客戶端等諸單元，收入銳減。

　　接下來的2006年，或許是陳一舟人生的最低谷，公司被迫裁員，有廣州員工上北京討要工資，討要不成找媒體披露危機。

　　終于熬到2008年，陳一舟收購人人網(wǎng)，殺入SNS。而就在這一年，開心網(wǎng)橫空出世。真假開心之戰(zhàn)爆發(fā)，直到現(xiàn)在，此官司尚懸而未決。

　　上市之日，陳一舟帶著倦意說：對過去十二年，算有個交待了。

　　做百年老店，陳一舟還有很長的路要走，而迫在眉睫的則是，以人人網(wǎng)這樣的贏利能力，如何面對投資的預(yù)期。目前，人人網(wǎng)活躍用戶1.17億人，利潤1737萬美元，用戶年ARPU值僅為0.15美元。

　　這樣的贏利能力遠(yuǎn)低于其他網(wǎng)站。2010年，騰訊實現(xiàn)凈利潤人民幣81.15億元，活躍用戶6.476億人，每位用戶年ARPU值為人民幣12.53元，約為1.92美元。

　　海量用戶是個金礦，目前這座金礦尚屬貧礦，陳一舟接下來要做的事情，是想辦法將其變成富礦，提高單個用戶的贏利水平。