前不久，美亞保險啟動了一項名為“中國護照計劃”的跨國項目風險管理方案整合服務平臺，為160多個國家和地區(qū)2萬余家跨國客戶提供綜合風險管理服務的經(jīng)驗，助推中國企業(yè)“走出去”。巨大的承保能力、全球化的服務網(wǎng)絡、豐富的運作經(jīng)驗及風險控制技術等，成了許多外資保險在國際市場中占據(jù)重要地位的主要原因。而中資保險公司似乎并不“給力”。有數(shù)據(jù)顯示，我國銀行業(yè)已在全球50多個國家和地區(qū)設立近2000家分支機構，且以我國在海外發(fā)展的企業(yè)為主要客戶。但中國保險業(yè)卻動作遲緩，目前在海外布局的中資保險公司僅為個位數(shù)，產(chǎn)品設計和服務能力等各方面還有待提升。

　　國際化“乏力”事出有因據(jù)了解，目前除了人保、太保、平安等公司在海外有些分支機構，大部分保險公司都將著眼點放在國內(nèi)。究竟是哪些深層次原因造成中資保險業(yè)國際化“乏力”呢？

　　首先，觀念上相對落后。中央財大保險學院院長郝演蘇在接受記者采訪時表示，“200年前英國人將保險這種服務模式帶到中國，正是為了保障其資本輸出的需要。同樣，目前在中國市場經(jīng)營的外資財產(chǎn)保險公司無一不是為本國或地區(qū)在華資本的發(fā)展為其主要服務目標。因此，保險行業(yè)‘國際化’乏力表明我國保險業(yè)缺乏對于國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的正確認識和深刻理解。”

　　其次，企業(yè)財產(chǎn)險的承保能力不斷下降，客觀上造成海外布局動力不足。郝演蘇表示，”國內(nèi)的企業(yè)財產(chǎn)險這幾年業(yè)務狀況并不理想，其保費占總保費收入的比例從五年前的15%下滑到現(xiàn)在的8%，承保技術下降，業(yè)務能力退化已成為事實。既然技術不到位，自然不會有進一步去海外拓展業(yè)務的計劃。”

　　此外，人才缺乏也是一大掣肘。前英國注冊保險經(jīng)紀人、前倫敦勞合社保險經(jīng)紀人孫鳴岐對此深有感觸，“由于歷史的原因，解放前就設立在香港的大陸保險公司，承保的業(yè)務范圍比較廣泛，與當?shù)仄渌麌业谋ｋU公司情況相似。但從20年前中國人保在倫敦設立保險公司起，雖已有幾家保險公司在國外設立子公司，但基本上還是只做華僑的業(yè)務，很少做當?shù)仄渌臉I(yè)務，也很難融入當?shù)乇ｋU市場。原因之一是對當?shù)乇ｋU業(yè)的情況不了解，心里沒底，不敢輕易涉足當?shù)乇ｋU業(yè)務；二是我們并未真正有能力去做當?shù)貥I(yè)務的人才。”

　　“走出去”需對癥下藥要推動中資保險機構“走出去”，還需對癥下藥。

　　一方面，國內(nèi)保險理念有待轉變。孫鳴岐表示，“新中國成立后，為適應我國計劃經(jīng)濟的體制，在保險理念、保險合同、保險條款、費率、保險事故處理和賠償?shù)确矫?，都與國際保險界有較大差距。特別是改革開放后，出現(xiàn)那么多保險公司，不但都沿襲中國人民保險公司的做法，且競爭激烈，使得我國保險業(yè)無論在理念、條款和對待被保險人方面與國際保險業(yè)界越行越遠。因此，保險公司應積極轉變觀念、完善體制建設。”

　　另一方面，監(jiān)管層態(tài)度也很重要。郝演蘇建議，“監(jiān)管層應該有更明確的態(tài)度，如加大輿論導向，進一步鼓勵和支持中國保險業(yè)為中國經(jīng)濟‘走出去’保駕護航。”其實，就在今年1月，保監(jiān)會主席吳定富在香港參加“2011亞洲金融論壇”時表示，將穩(wěn)步推進內(nèi)地保險機構走出去戰(zhàn)略，利用香港的窗口和平臺，提高國際競爭的能力，不斷提高中國保險市場對外開放的質量和水平。

　　郝演蘇還建議，“新近成立的保險公司應在發(fā)展中走出同質化怪圈，特別是資本實力相對較大的險企，可另辟蹊徑，開發(fā)海外市場。”不過，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院教授、中國保險學會常務理事庹國柱則持不同觀點。他認為，“國內(nèi)保險公司的產(chǎn)品與經(jīng)營理念，與國外成熟、發(fā)達的保險市場相比還有一定差距，沒有太大競爭力，因此新成立的中小險企短期內(nèi)不會有大動作。如果中小險企在中國市場沒有找準定位，沒有走出獨特的發(fā)展道路，如何期待在國際市場施展拳腳？因此，我覺得中小險企不會輕易走出去。”

　　“除此之外，國際化人才的培養(yǎng)也非一朝一夕的事，如何更好地培養(yǎng)合適的人才，更好地發(fā)揮他們的作用，值得深思。”孫鳴岐表示。