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??? 人力資源是企業(yè)最重要的資源，是一種戰(zhàn)略性資源，是創(chuàng)造利潤(rùn)的主要來(lái)源，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，贛州銀行實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、質(zhì)量、效益的高速、同步發(fā)展。截至2011年底，贛州銀行資產(chǎn)總額達(dá)477億元，各項(xiàng)存款達(dá)397億元，各項(xiàng)貸款達(dá)138億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.16億元。

??? 贛州銀行快速發(fā)展的背后，離不開(kāi)卓有成效的人力資源管理。建行以來(lái)，全行高度重視人力資源管理工作，通過(guò)加大人才引進(jìn)培訓(xùn)力度、不斷深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革等措施，人力資源對(duì)全行發(fā)展的支撐成效明顯，有力地支撐了全行快速發(fā)展。

??? 高位推進(jìn)管理架構(gòu)和績(jī)效管理改革，提升全行發(fā)展活力

??? 為配合贛州銀行發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，支撐業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，2010年初聘請(qǐng)了國(guó)際一流的華信惠悅管理咨詢公司，高位推進(jìn)體制機(jī)制改革，量身打造“人力資源優(yōu)化項(xiàng)目”，項(xiàng)目主要內(nèi)容是推動(dòng)贛州銀行管理架構(gòu)改造與績(jī)效薪酬體系改革。

??? 在管理架構(gòu)上，按照“總分支行”三級(jí)管理架構(gòu)原則，推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化改造，制定了各工作崗位的優(yōu)化方案，對(duì)總行機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)置及職責(zé)進(jìn)行了局部調(diào)整，通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，使內(nèi)部架構(gòu)更豐富、更專(zhuān)業(yè)、更全面，為今后的大發(fā)展提供必要的支撐。

??? 在薪酬體系上，為適應(yīng)全行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)等戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，總行對(duì)全行的薪酬管理體系進(jìn)行了改革，形成“支撐戰(zhàn)略、逐級(jí)負(fù)責(zé)、過(guò)程強(qiáng)化、突出重點(diǎn)、公平公開(kāi)公正”的績(jī)效管理體系，將更加注重將考核結(jié)果與應(yīng)用緊密聯(lián)系起來(lái)，作為員工職位晉升、薪酬提升、獎(jiǎng)金分配、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)，最大限度地滿足員工的價(jià)值感與成就感，增強(qiáng)了員工的工作積極性和滿意度，促使員工努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。新的薪酬管理體系，為發(fā)展帶來(lái)了更大動(dòng)力和活力。

??? 建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全程支持

??? 績(jī)效考核作為實(shí)施戰(zhàn)略和促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要戰(zhàn)略手段。贛州銀行實(shí)行費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)全面考核，將費(fèi)用考核與下達(dá)計(jì)劃任務(wù)結(jié)合起來(lái)，在考核財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期績(jī)效的同時(shí)，適當(dāng)增加內(nèi)控管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本充足率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)比例，并將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)配，有機(jī)結(jié)合，綜合管理，在提升了全行工作效能的同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化了績(jī)效考核體系，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展起到了很好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。