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??? 本文僅為個(gè)人研究觀點(diǎn)，不代表作者供職單位意見。

?? 中小企業(yè)的特殊信貸風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)力偏弱，抵押品少，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等自身融資擔(dān)保能力的先天性缺失，使得融資難成為了無法規(guī)避的難題。但是中小企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量大、覆蓋面廣，發(fā)展變性大的特點(diǎn)，又為我們提供了一個(gè)有效調(diào)整授信結(jié)構(gòu)，分散信貸資產(chǎn)，降低絕對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度的廣闊市場(chǎng)空間。當(dāng)中小企業(yè)基數(shù)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，還可以為專業(yè)銀行創(chuàng)造非?？捎^的中間業(yè)務(wù)收入、貸款收益、資金流等，從聚沙成塔的意義上來講，中小企業(yè)是銀行無法忽視的效益增長(zhǎng)來源。

??? 如何找準(zhǔn)“構(gòu)建穩(wěn)定的銀保合作關(guān)系，為中小企業(yè)提供良好的金融服務(wù)”的方向，促進(jìn)贛州金融體系進(jìn)一步穩(wěn)健發(fā)展，這是我們需要思考的問題。

??? 一、擔(dān)保公司自身建設(shè)是銀企合作前提。

??? 擔(dān)保公司是否具備資質(zhì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，是銀行在合作中首先考慮的問題。同時(shí)擔(dān)保公司在業(yè)務(wù)開展過程中，涉及到的專業(yè)問題亦較多，需要面對(duì)法律，資產(chǎn)處置，財(cái)務(wù)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷等多個(gè)專業(yè)層面的問題，從而要求擔(dān)保公司建立專業(yè)隊(duì)伍。

??? 一是在員工招收上注重專業(yè)化，拉近與專業(yè)銀行在人員素質(zhì)上的差異；

??? 二是在對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行上崗前資格審查，學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)，經(jīng)考核合格后上崗，并且按年度對(duì)員工進(jìn)行履職情況考評(píng)，淘汰不符合要求的從業(yè)人員；

??? 三是針對(duì)擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)需要，定期的輸送員工到對(duì)應(yīng)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水準(zhǔn)；

??? 四是建立具有公正性，激勵(lì)性，可持續(xù)性的員工薪酬制度，從而留住人才；

??? 五是擔(dān)保公司必須具備資質(zhì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，建立內(nèi)部的自我管控風(fēng)險(xiǎn)制度體系；

??? 六是擔(dān)保公司應(yīng)把遵紀(jì)守法，完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，作為內(nèi)促發(fā)展，外促合作的關(guān)鍵大事來抓，嚴(yán)格執(zhí)行中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算規(guī)定，從思想根源上朝著正規(guī)、長(zhǎng)久、穩(wěn)健發(fā)展的方向努力。