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國(guó)內(nèi)財(cái)險(xiǎn)公司打響盈利“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

來(lái)源:東方網(wǎng)    作者:陳天翔    發(fā)布時(shí)間:2009年08月08日

  “轉(zhuǎn)型”和“調(diào)整”是今年整個(gè)國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)行業(yè)最重要的兩個(gè)關(guān)鍵詞。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展存在不確定性的情況下,保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的投資更趨冷靜和理性,投資理財(cái)型保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展熱情下降,這些都為國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了良好時(shí)機(jī)。

  上半年行業(yè)數(shù)據(jù)好于預(yù)期

  受國(guó)外金融海嘯的負(fù)面影響,在今年年初時(shí),多數(shù)人對(duì)今年的國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展持有了相當(dāng)謹(jǐn)慎的觀點(diǎn),認(rèn)為無(wú)論是新建項(xiàng)目,還是新車銷售,都會(huì)有相當(dāng)大幅度的萎縮,由此所帶來(lái)的是,財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的可保對(duì)象的急劇減少。一時(shí)間,市場(chǎng)上還是彌漫著悲觀氣氛。

  但是隨著政府4萬(wàn)億元投資計(jì)劃的啟動(dòng)以及汽車產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃綱要的出臺(tái),財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司也從中受惠。從保監(jiān)會(huì)剛剛公布的上半年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)情況來(lái)看,整個(gè)國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的保費(fèi)收入出現(xiàn)了不小幅度的上升。

  不過(guò),在這份數(shù)據(jù)中,一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象值得注意,那就是一早已確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的大型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司,經(jīng)過(guò)過(guò)去6個(gè)月時(shí)間的適應(yīng)和磨合,無(wú)論是保費(fèi)規(guī)模,還是市場(chǎng)份額都已經(jīng)趨于穩(wěn)定,“轉(zhuǎn)型”所帶來(lái)的良性效果已經(jīng)開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。深究這些公司的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型策略,不難發(fā)現(xiàn),只有專注于自身具有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域、發(fā)揮在風(fēng)險(xiǎn)保障和長(zhǎng)期資產(chǎn)負(fù)債匹配方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì),才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  以太平洋產(chǎn)險(xiǎn)為例,該公司早在去年時(shí),就已經(jīng)明確了“轉(zhuǎn)型”目標(biāo)和策略。根據(jù)保監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù),該公司今年上半年保費(fèi)收入為186.2億元,同比增長(zhǎng)18.38%,超出行業(yè)同比增速2個(gè)百分點(diǎn)左右,依然坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)險(xiǎn)公司第二的位置。從公司經(jīng)營(yíng)的具體數(shù)據(jù)來(lái)看,通過(guò)“轉(zhuǎn)型”,產(chǎn)險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)水平、業(yè)務(wù)質(zhì)量及盈利能力都有不同幅度的提高,同樣以上述公司為例,其在過(guò)往5年內(nèi)的年均保費(fèi)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到19%,但同時(shí)期賠付費(fèi)用率僅為61.7%;在綜合成本率方面也有望控制在100%左右。這與其他大部分財(cái)險(xiǎn)公司近幾年連續(xù)出現(xiàn)承保損失的情況形成鮮明對(duì)比。特別是在這幾年的市場(chǎng)格局下,中國(guó)的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)普遍受到高損失和費(fèi)用比率的困擾,導(dǎo)致許多企業(yè)出現(xiàn)了巨大虧損。市場(chǎng)主導(dǎo)地位、廣泛客戶基礎(chǔ)、優(yōu)異分銷能力以及導(dǎo)致嚴(yán)格定價(jià)、承保和理賠的集中流程都讓太平洋產(chǎn)險(xiǎn)得以區(qū)別于其他大多數(shù)國(guó)內(nèi)同業(yè)。

  太平洋產(chǎn)險(xiǎn)的相關(guān)人士表示,隨著相關(guān)監(jiān)管政策的初步實(shí)施,2008年下半年以來(lái)車險(xiǎn)市場(chǎng)的規(guī)范程度有所改善。主要表現(xiàn)為保單折扣幅度減少,銷售渠道傭金費(fèi)率執(zhí)行更為嚴(yán)格等。近期監(jiān)管的政策效果已初步顯現(xiàn),并預(yù)計(jì)將在一定時(shí)期內(nèi)得到維持和鞏固。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,財(cái)險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序的恢復(fù)和完善還有賴于包括太平洋產(chǎn)險(xiǎn)在內(nèi)的各家保險(xiǎn)公司自上而下地嚴(yán)格執(zhí)行承保紀(jì)律。

  精細(xì)化管理:車險(xiǎn)盈利的必由之路

  眾所周知,車險(xiǎn)是國(guó)內(nèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司最為重要的業(yè)務(wù)來(lái)源,“得車險(xiǎn)者,得天下”這句話為業(yè)內(nèi)所公認(rèn)。但是由此帶來(lái)的后果是,不少財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司片面強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)規(guī)模的重要性,而忽視了對(duì)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理,直接導(dǎo)致的結(jié)果是,車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的賠付率居高不下,不但是車險(xiǎn)業(yè)務(wù)本身難獲得盈利,同時(shí)還拖累整個(gè)公司的盈利前景。

  在短期利益的驅(qū)使下,車險(xiǎn)市場(chǎng)的惡性價(jià)格戰(zhàn),致使積累了大量風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下,部分財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司因業(yè)務(wù)增速過(guò)快,重規(guī)模輕效益,發(fā)展模式粗放,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,發(fā)展后勁不足,保費(fèi)增幅有所放緩,并出現(xiàn)了償付能力不足等問(wèn)題。近幾年以來(lái)的市場(chǎng)表象也說(shuō)明了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性。

  隨著數(shù)家依靠惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)搶占市場(chǎng)份額的“激進(jìn)型”財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)展逐漸乏力,多年來(lái)財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)集中度持續(xù)降低的趨勢(shì)有所緩解,包括太平洋產(chǎn)險(xiǎn)在內(nèi)的幾家大型保險(xiǎn)公司的車險(xiǎn)市場(chǎng)份額基本保持了穩(wěn)定。

  據(jù)了解,除去因?yàn)椴糠指?jìng)爭(zhēng)對(duì)手因后繼乏力的原因外,部分保險(xiǎn)公司在修煉內(nèi)功上都花了大力氣,并且將把對(duì)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理明確定位為“精細(xì)化管理”。例如,太平洋產(chǎn)險(xiǎn)就加強(qiáng)了承保環(huán)節(jié)管理,從而提高保費(fèi)充足率;實(shí)施集中理賠管理,實(shí)現(xiàn)理賠增效;建立成本控制機(jī)制,著力提高車險(xiǎn)盈利能力”的“三位一體”策略。與此同時(shí),還制定了今后將推動(dòng)汽車保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的一系列舉措,這其中包括集中定價(jià)、銷售、承保和理賠;改善和多樣化分銷渠道;推進(jìn)商業(yè)險(xiǎn)理賠數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立等措施。

  從市場(chǎng)上了解到的情況來(lái)看,在過(guò)去的時(shí)間里,不少保險(xiǎn)公司也都對(duì)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)有進(jìn)行過(guò)不同程度的結(jié)構(gòu)調(diào)整,也取得過(guò)初步成效。但在市場(chǎng)份額下降的情況下,有的公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整上出現(xiàn)了搖擺,沒(méi)有很好地堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃,導(dǎo)致前功盡棄。

  太平洋產(chǎn)險(xiǎn)在轉(zhuǎn)型初期也不可避免地經(jīng)歷“陣痛”,但從目前情況來(lái)看,“轉(zhuǎn)型”成果已經(jīng)得到鞏固。以該公司寧波分公司為例,該分公司的車險(xiǎn)綜合成本率從今年1月的123.6%下降到6月99.8%,特別是商業(yè)險(xiǎn)的綜合成本率在6月份時(shí)降到了90.9%,業(yè)務(wù)核算賠付率也從今年1月的63.26%降到6月底的61%。和業(yè)界以往所認(rèn)為的“一旦強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,就很難保證份額”這一觀點(diǎn)產(chǎn)生鮮明對(duì)比的是,該分公司6月底時(shí),在當(dāng)?shù)剀囯U(xiǎn)市場(chǎng)占比為18.76%,同比上升了2.6個(gè)百分點(diǎn)。

  上述公司相關(guān)人士稱,通過(guò)這些做法,太平洋產(chǎn)險(xiǎn)的表現(xiàn)繼續(xù)在同業(yè)中保持著明顯優(yōu)勢(shì)地位,多年來(lái)維持了較低的綜合成本率,為集團(tuán)增加了低成本甚至負(fù)成本的流動(dòng)資金,提高了股東的整體回報(bào)。另外,還積極探索服務(wù)創(chuàng)新,成立了針對(duì)車險(xiǎn)大項(xiàng)目的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì),為重大項(xiàng)目客戶在承保、理賠等各環(huán)節(jié)提供專業(yè)化服務(wù)。
  發(fā)掘效益:做強(qiáng)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)成必然

  長(zhǎng)期以來(lái),由于車險(xiǎn)占據(jù)了財(cái)險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)絕大部分的比例,非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有獲得太多的關(guān)注。但現(xiàn)在的情況和多年之前已經(jīng)產(chǎn)生了相當(dāng)大的不同:市場(chǎng)主體越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,各家公司不得不需要開(kāi)拓除車險(xiǎn)以外的業(yè)務(wù),隨之而來(lái)的是市場(chǎng)的混亂。

  作為我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)重要組成部分的非車險(xiǎn)市場(chǎng)上的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,也開(kāi)始受到保監(jiān)會(huì)的重視。為規(guī)范保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)行為,扭轉(zhuǎn)非理性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的局面,監(jiān)管部門(mén)也已表示,將會(huì)加強(qiáng)承保管理和風(fēng)險(xiǎn)管控,避免承保和再保險(xiǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié),杜絕因承保費(fèi)率過(guò)低而無(wú)法獲得再保險(xiǎn)支持的現(xiàn)象。

  在面對(duì)這些行業(yè)性問(wèn)題時(shí),國(guó)內(nèi)大型財(cái)險(xiǎn)公司則更擅長(zhǎng)從中找適合自己的“效益之路”。正是因?yàn)樽鰪?qiáng)做大非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)有難度,而且并非每一家公司都能深度參與其中,從而也給了大型保險(xiǎn)公司更多的施展空間。而正是這些擁有“高準(zhǔn)入門(mén)檻”的業(yè)務(wù),為大型保險(xiǎn)公司的盈利提供了源源不斷的支持。

  從數(shù)據(jù)來(lái)看,太平洋產(chǎn)險(xiǎn)在2008年時(shí)的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入為81.94億元,同比增長(zhǎng)17.1%,增速高于行業(yè)平均;2009年上半年,責(zé)任險(xiǎn)、短期意外險(xiǎn)等業(yè)務(wù)的增速均遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。以其蘇州分公司為例,該分公司在今年上半年的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)占比高達(dá)36%,其中意外險(xiǎn)同比增長(zhǎng)11.1%,市場(chǎng)份額46.0%;船舶險(xiǎn)同比增長(zhǎng)463.5%,增幅位居市場(chǎng)之首;貨運(yùn)險(xiǎn)市場(chǎng)份額40.1%。

  另外,在非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)中,還有一塊業(yè)務(wù)不能不提,那就是最能體現(xiàn)一家財(cái)險(xiǎn)公司承保水平的大型商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,而這正是太平洋產(chǎn)險(xiǎn)一貫的優(yōu)勢(shì)所在。據(jù)了解,今年上半年,太平洋產(chǎn)險(xiǎn)作為首席承保人之一,與其他8家保險(xiǎn)公司共同承保了中廣核臺(tái)山核電項(xiàng)目主體工程建筑安裝工程一切險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)及貨運(yùn)險(xiǎn),項(xiàng)目主體工程保險(xiǎn)金額約為人民幣400億元,為國(guó)內(nèi)核電工程保險(xiǎn)之最;在浙江寧波市軌道交通1號(hào)線一期工程保險(xiǎn)項(xiàng)目招標(biāo)中,太平洋產(chǎn)險(xiǎn)取得25%的保險(xiǎn)份額;還作為主要承保人參與了北京全部八條城市軌道交通線路的保險(xiǎn)安排,并首席承保了7號(hào)線、8號(hào)線、西郊線、昌平線四條線路。

  不過(guò),這些大型保險(xiǎn)公司的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)獲得快速增長(zhǎng)的同時(shí),并沒(méi)有在風(fēng)險(xiǎn)控制上降低要求。太平洋產(chǎn)險(xiǎn)的上述相關(guān)人士表示,在風(fēng)險(xiǎn)管理上,無(wú)論是什么類型的業(yè)務(wù),該公司都會(huì)執(zhí)行相當(dāng)嚴(yán)格的承保紀(jì)律,換句話說(shuō)就是,效益只能是來(lái)自于管理,而在風(fēng)險(xiǎn)管理上“放水”,顯然就是為自己公司的發(fā)展“挖坑”。

  因此,在得到市場(chǎng)份額的同時(shí),太平洋產(chǎn)險(xiǎn)還不斷強(qiáng)化核心技術(shù)如核保、核賠、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的優(yōu)勢(shì),也獲得了來(lái)自客戶、再保險(xiǎn)商、行業(yè)同行的高度認(rèn)可,表現(xiàn)出強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)韌性。即使在經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境低迷的情況下,公司2008年和2009年上半年仍取得了19%和18%的同比保費(fèi)增長(zhǎng),高于行業(yè)同期17%和16%的增長(zhǎng)。

  究其背后的原因,太平洋產(chǎn)險(xiǎn)方面解釋稱,該公司主要以組織架構(gòu)和流程的高效運(yùn)作來(lái)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō),就是積極發(fā)揮事業(yè)部制職能作用和專業(yè)優(yōu)勢(shì),細(xì)分市場(chǎng)并挖掘保源,并努力提升從業(yè)人員的技能,從而進(jìn)一步提升效率。同時(shí),還通過(guò)不斷完善市場(chǎng)及客戶信息管理制度,對(duì)信息采集、整理,項(xiàng)目立項(xiàng)跟蹤、續(xù)保業(yè)務(wù)等內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)定。另外,還強(qiáng)化非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的考核機(jī)制,并通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道銷售創(chuàng)新、服務(wù),創(chuàng)新不斷煥發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。

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