| 主題 |
| 抓住蘇區(qū)振興重大機遇 實現(xiàn)贛州銀行轉型升級 |
| 作者 |
| 肖慧明 （贛州銀行濱江支行） |
| 調研背景 |
| 國家作出振興發(fā)展贛南等原中央蘇區(qū)重大戰(zhàn)略決策，對贛州金融界而言，意味著什么？本文圍繞這一話題，就贛州銀行如何搶抓機遇，改革創(chuàng)新，在參與服務蘇區(qū)振興發(fā)展偉業(yè)中實現(xiàn)自身轉型發(fā)展的華麗轉變展開闡述。 |
| 調研時間 |
| 2013年4月 |
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??? 另一方面要向農村滲透。贛南農村金融機構以郵政儲蓄銀行、農村信用社為主，農業(yè)銀行網點則收縮了許多，金融產品也相對單一。贛州銀行要搶占農村金融市場，必須在加強農村品牌推廣、設立鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構網點上狠下工夫，要在自助設備增設、存貸匯款的便利性、手續(xù)費優(yōu)惠、理財產品的多樣化等方面形成優(yōu)勢，為廣大農民群眾致富奔小康提供更優(yōu)質、高效的金融服務。 ??? 蘇區(qū)振興發(fā)展戰(zhàn)略對金融支持提出了要求，也對金融發(fā)展本身作出了定位，即建立贛粵閩湘四省邊際區(qū)域性金融資源共享機制，建設區(qū)域性金融中心。這個定位為包括贛州銀行在內的贛州金融機構描繪了美好藍圖。僅就贛州銀行在蘇區(qū)振興發(fā)展中迅速部署投放10億元信貸資金、推出“蘇區(qū)新房貸”等諸多有力舉措來看，贛州銀行未來振興發(fā)展的作為無疑令人充滿期待。 |
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