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| 主題 |
| 金融調(diào)研：新常態(tài)下郵儲(chǔ)銀行如何加強(qiáng)貸后管理 |
| 作者 |
| 袁小林 （郵儲(chǔ)銀行贛縣支行） |
| 調(diào)研背景 |
| 受經(jīng)濟(jì)下行影響，當(dāng)前郵儲(chǔ)銀行面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》中，已將授信后管理和問題授信處理作為銀行授信業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)予以強(qiáng)調(diào)和規(guī)范，充分說明加強(qiáng)貸后管理的重要性。筆者以郵儲(chǔ)銀行贛縣支行為例，就如何加強(qiáng)貸后管理工作談?wù)剛€(gè)人見解。 |
| 調(diào)研時(shí)間 |
| 2017年3月 |
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???（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。 ??? 信貸管理隊(duì)伍是保持郵儲(chǔ)銀行業(yè)務(wù)快速持續(xù)發(fā)展的重要力量。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化日新月異的情況下，需要加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，主要包括金融業(yè)務(wù)、銀監(jiān)會(huì)新政策、財(cái)務(wù)、客戶管理、法律法規(guī)等方面知識(shí)的培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，及時(shí)適應(yīng)不同客戶群需求，準(zhǔn)確了解客戶動(dòng)態(tài)信息防范風(fēng)險(xiǎn)，掌握客戶需求并滿足其需求，打造一支過硬的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升軟實(shí)力，加強(qiáng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有效推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。 ???（三）突出“四個(gè)三”。 ??? ??? “四個(gè)三”即對(duì)客戶“三品”（押品、庫(kù)存貨品、人品）、“三表”（水表、電表、稅表）、“三款”（應(yīng)收賬款、貨幣資金、回籠貨款）、“三率”（資產(chǎn)負(fù)債率、物質(zhì)保證率、銷售利潤(rùn)率）的排查，以及排查企業(yè)是否存在參與民間融資、挪用貸款資金或涉及法律訴訟、過度授信等情況。 ???? ???（四）做好“三結(jié)合”。 ??? ??? 首先，要將檢查與案件防控相結(jié)合，不斷加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從根本上達(dá)到防范案件、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的；其次，要與“強(qiáng)基固本”活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步明確黨的宗旨、強(qiáng)化基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，并扎實(shí)學(xué)習(xí)黨的理論，通過學(xué)習(xí)進(jìn)行個(gè)人思考和剖析，為推動(dòng)本行發(fā)展提供政治保證和組織保證；再次，要與案件專項(xiàng)治理“五大”活動(dòng)結(jié)合，在全行開展以消除案件隱患和操作風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容的“大教育、大討論、大檢測(cè)、大評(píng)估、大整改”活動(dòng)，堅(jiān)持查堵漏洞與制度建設(shè)相結(jié)合，案件專項(xiàng)治理與全面防范相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，揭露問題，突出整改，強(qiáng)化問責(zé)，標(biāo)本兼治。 ???（五）完善考核方式與管理。 ??? 在制度層面，贛縣支行應(yīng)進(jìn)一步完善信貸績(jī)效考核機(jī)制，將操作合規(guī)性、過程管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面的考核指標(biāo)納入考核管理，增強(qiáng)客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效平衡短期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與長(zhǎng)期管理指標(biāo)的關(guān)系，合理設(shè)計(jì)過程管理指標(biāo)，明確規(guī)定動(dòng)作，建立有效的問責(zé)與免責(zé)機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化長(zhǎng)期利益目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)銀行長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。通過質(zhì)量考核方式，加強(qiáng) |
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