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?? （贛州金融網(wǎng)專稿）城商行經(jīng)歷了十幾年的路程，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，正走上全新發(fā)展道路。在這個全新的起點上，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能適應(yīng)中央提出的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式要求，才能適應(yīng)激烈的競爭。贛州銀行作為中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)城商行，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨難得的機(jī)遇。

??? 贛州銀行成立１０年來，以服務(wù)“市政、市企、市民”為市場定位，以打造“具有知名品牌和市場競爭力的區(qū)域性地方商業(yè)銀行”為目標(biāo)，充分發(fā)揮人緣、地緣和決策半徑短的優(yōu)勢，銳意改革，勇拓市場，強(qiáng)化管理，闖出了一條快速發(fā)展的成功道路。一是經(jīng)營規(guī)模日趨壯大，１０年來，贛州銀行資產(chǎn)、存貸款均實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，躋身全國中等城商行的行列。二是綜合實力日益增強(qiáng)，各項監(jiān)管指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。２００８年經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，成功更名為“贛州銀行”，實現(xiàn)了由地方性城市商業(yè)銀行到區(qū)域性股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變，２００９年在贛州１８個縣（市、區(qū)）實現(xiàn)了機(jī)構(gòu)全覆蓋，在省內(nèi)設(shè)立了３家分行，跨區(qū)域經(jīng)營邁出了實質(zhì)性步伐，在全國城商行綜合競爭實力排名中列第１９位。三是金融產(chǎn)品日漸豐富；四是內(nèi)控管理日臻規(guī)范。

??? 贛州銀行經(jīng)過１０年的改革發(fā)展，在經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益方面邁上了一個新臺階。但是，隨著機(jī)構(gòu)延伸的加快，跨區(qū)域經(jīng)營步伐的邁出，在發(fā)展過程中遇到了一些困難，暴露出一些問題，主要表現(xiàn)在：受政策調(diào)控，騰挪空間有限；結(jié)構(gòu)不合理，弱化競爭能力；產(chǎn)品同質(zhì)化，業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力；網(wǎng)點較單一，輻射功能不強(qiáng)；人才較短缺，難以滿足需求。

??? 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的思路

??? 銀監(jiān)會降低中小銀行設(shè)立分支機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻后，各城商行紛紛跳出本地，搶灘異地市場，實施跨區(qū)域經(jīng)營，形成同質(zhì)化競爭，加劇了風(fēng)險的集聚，同時也不能夠有效滿足客戶多元化的需求。贛州銀行面對新的金融形勢，必須站得更高，看得更遠(yuǎn)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走差異化特色道路，形成自己的競爭優(yōu)勢。

?? （一）更加關(guān)注外部環(huán)境變化

??? 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融的發(fā)展必須依托良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和外部環(huán)境。贛州銀行要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須密切關(guān)注外部環(huán)境的變化。

??? 一要關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。要掌握機(jī)構(gòu)所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢、特點，在制定經(jīng)營