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主題 |
贛州金融調(diào)研:推動(dòng)贛州銀行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的幾點(diǎn)思考 |
作者 |
劉相發(fā) |
調(diào)研背景 |
城商行經(jīng)歷了十幾年的路程,已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化,正走上全新發(fā)展道路。在這個(gè)全新的起點(diǎn)上,必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能適應(yīng)中央提出的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式要求,才能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。贛州銀行作為中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)城商行,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨難得的機(jī)遇。 |
調(diào)研時(shí)間 |
2010年7月 |
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計(jì)劃時(shí)立足于當(dāng)?shù)貙?shí)際,與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展合拍,并根據(jù)其變化情況及時(shí)調(diào)整。如在制定信貸政策時(shí),贛州轄區(qū)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)緊緊圍繞贛州市委、市政府提出的“一條主線,六個(gè)重點(diǎn)”的戰(zhàn)略部署,把信貸投放重點(diǎn)向贛州四大產(chǎn)業(yè)集群、六大支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生工程和中小客戶傾斜。 ??? 二要關(guān)注外部政策環(huán)境變化。要密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政政策、貨幣政策的走勢(shì)和動(dòng)向,在政策允許的范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。三要關(guān)注外部市場(chǎng)環(huán)境的變化。要密切關(guān)注金融同業(yè)的動(dòng)態(tài),了解自己的對(duì)手,掌握金融市場(chǎng)變化情況。 ?? (二)更加明確市場(chǎng)定位 ??? 2010年是城商行發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。贛州銀行要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,必須進(jìn)一步明確發(fā)展方向,明確市場(chǎng)定位,走差異化、特色化發(fā)展道路。 ??? 一要明確經(jīng)營(yíng)定位。成立以來,贛州銀行始終堅(jiān)持服務(wù)“市政、市企、市民”的市場(chǎng)定位,取得了可喜的成績(jī)??鐓^(qū)域經(jīng)營(yíng)后,應(yīng)秉承“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)中小企業(yè)”的宗旨,充分發(fā)揮法人機(jī)構(gòu)機(jī)制靈活、決策高效的優(yōu)勢(shì),在支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)展壯大。 ??? 二要細(xì)分市場(chǎng)和客戶。作為中小銀行,受規(guī)模所限,在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)避免和大銀行爭(zhēng)大項(xiàng)目、搶大客戶,要把中小企業(yè),尤其是小企業(yè)列為目標(biāo)客戶群體,與大銀行實(shí)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng);要發(fā)揮小企業(yè)貸款中心的作用,大力扶持小企業(yè)發(fā)展。 ??? 三要開發(fā)特色化、個(gè)性化的金融產(chǎn)品。要針對(duì)中小企業(yè)的不同發(fā)展階段,開發(fā)出適合中小企業(yè)需求的金融產(chǎn)品;要緊貼地方產(chǎn)業(yè)特色,開發(fā)具有地方特色的拳頭產(chǎn)品,為客戶提供特色化、個(gè)性化的服務(wù)。 ?? (三)更加注重體制機(jī)制創(chuàng)新 ??? 贛州銀行經(jīng)過幾年來一系列的改革,已具現(xiàn)代商業(yè)銀行的雛形,但是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,必須眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,在內(nèi)部體制機(jī)制的創(chuàng)新方面加大力度。要在2009年機(jī)構(gòu)大延伸、業(yè)務(wù)大發(fā)展的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,把質(zhì)量作為首要,把效益作為目標(biāo),把管理作為基礎(chǔ),把發(fā)展和創(chuàng)新作為前進(jìn)的動(dòng)力,從“規(guī)模速度型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變。 |
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