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?? （贛州金融網(wǎng)專稿）農(nóng)業(yè)銀行贛州市分行從２００８年下半年開始推行“整體移位”監(jiān)管模式，通過拓展“整體移位”內(nèi)涵，完善“整體移位”內(nèi)容，從而成為強化內(nèi)控管理、促進合規(guī)經(jīng)營、提升經(jīng)營效益的重要手段。本文對該行“整體移位”監(jiān)管模式的內(nèi)容、成效和深化路徑進行了探討。
??? 一、“整體移位”監(jiān)管模式的主要內(nèi)容
???“整體移位”是指在事前不告知的情況下，由上級行直接派人接管基層營業(yè)網(wǎng)點或經(jīng)營行，要求員工集體離崗，同時對其從事的業(yè)務、工作進行全面檢查的一種業(yè)務監(jiān)管模式。農(nóng)行贛州分行的“整體移位”經(jīng)歷了單一網(wǎng)點接管到全部網(wǎng)點接管、柜面操作接管到后臺管理接管的幾個階段：
??? （一）單一網(wǎng)點“整體移位”。
??? 2008年11至12月，農(nóng)行贛州分行選取了18人的接管團隊和6人的檢查團隊，首次組織對信豐同益分理處、安遠行街心分理處，實施了為期15天的整體接管。2010年5至 6月，又對龍南和瑞金2個營業(yè)網(wǎng)點實施了“整體移位”。
???（二）后臺管理“整體移位”。
??? 2009年2至3月，農(nóng)行贛州分行協(xié)助省分行組建了5名業(yè)務成員、3名科級干部的整體接管團隊，開展了對贛縣支行財會、信貸后臺內(nèi)設(shè)機構(gòu)關(guān)鍵崗位的為期25天的整體接管工作。
??? （三）全部網(wǎng)點“整體移位”。
??? 2009年5至6月，農(nóng)行贛州分行首次對上猶支行所轄全部4個營業(yè)網(wǎng)點，進行為期18天的“整體移位”。此次共有32名接管團隊成員、12名檢查團隊成員。
??? 農(nóng)行贛州分行的“整體移位”，一般在時間安排在上月下旬至下月上旬，必須跨月，在人員安排上一般有接管和檢查兩撥人員，接管人員負責日常營業(yè)，檢查人員負責業(yè)務檢查。從目前實施的情況看，“整體移位”能夠較全面地掌握了監(jiān)管對象在內(nèi)控管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并及時排查出隱藏的重大違規(guī)事項和經(jīng)濟案件。
??? 二、“整體移位”監(jiān)管模式的主要成效
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