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| 主題 |
| 贛州金融調(diào)研：淺議農(nóng)行贛州分行“整體移位”監(jiān)管模式 |
| 作者 |
| 謝文軍 陳遠(yuǎn)星 （農(nóng)行贛州分行） |
| 調(diào)研背景 |
| 農(nóng)行贛州分行從２００８年下半年開(kāi)始推行“整體移位”監(jiān)管模式，通過(guò)拓展“整體移位”內(nèi)涵，完善“整體移位”內(nèi)容，從而成為強(qiáng)化內(nèi)控管理、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、提升經(jīng)營(yíng)效益的重要手段。本文對(duì)該行“整體移位”監(jiān)管模式的內(nèi)容、成效和深化路徑進(jìn)行了探討。 |
| 調(diào)研時(shí)間 |
| 2010年12月 |
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??? 開(kāi)展“整體移位”，初衷是消除風(fēng)險(xiǎn)隱患、防范案件發(fā)生，但就當(dāng)前形勢(shì)下，農(nóng)行贛州分行對(duì)“整體移位”工作有一個(gè)更為全面的認(rèn)識(shí)：在牢牢把握“內(nèi)控優(yōu)先”的前提下，將“整體移位”工作變?yōu)闋I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)由“交易型”向“營(yíng)銷(xiāo)型”轉(zhuǎn)型的得力工具。在“整體移位”實(shí)施前，農(nóng)行贛州分行都要求接管團(tuán)隊(duì)被接管網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)種類(lèi)、整體業(yè)務(wù)量和特殊業(yè)務(wù)、特殊崗位的具體要求以及出納機(jī)具、電腦設(shè)施的性能狀況作一個(gè)較深入的調(diào)查，以保證管理上無(wú)漏洞、柜面服務(wù)上作表率、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)有針對(duì)性，讓接管人員不僅僅履行好本崗位職責(zé)，同時(shí)也在客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面起到一個(gè)樣板作用。 ?? （六）創(chuàng)效增收。 ??? 接管人員在認(rèn)真履行職責(zé)的同時(shí)，利用自身工作經(jīng)驗(yàn)，積極為接管單位出謀劃策、創(chuàng)收增效。如在安遠(yuǎn)支行街心分理處“整體移位”中，接管團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)人員、勞動(dòng)組合進(jìn)行了重新優(yōu)化組合，將原來(lái)的2個(gè)對(duì)外綜合業(yè)務(wù)窗口增設(shè)為3個(gè)對(duì)外業(yè)務(wù)窗口，使ATM日均業(yè)務(wù)量從120筆提高到170筆。在對(duì)贛縣支行機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)部門(mén)接管期間，接管人員通過(guò)對(duì)支行上存資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，一舉增收79.92萬(wàn)元。 ??? 三、“整體移位”監(jiān)管模式的深化路徑 ?? “整體移位”是一項(xiàng)全新的內(nèi)控管理工作，如何充分發(fā)揮其作用，還有很長(zhǎng)的路要走。 ??? （一）擴(kuò)大覆蓋面。 ??? 目前，農(nóng)行贛州分行只對(duì)6個(gè)支行、8個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施了“整體移位”，僅占該行支行數(shù)的30%、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的6.8%，這與當(dāng)前緊抓內(nèi)控防范風(fēng)險(xiǎn)的工作高要求相比，差距不小。 ??? （二）完善接管團(tuán)隊(duì)。 ??? “整體移位”好不好，關(guān)鍵時(shí)有沒(méi)有一直過(guò)硬的接管隊(duì)伍。要從人員把關(guān)、規(guī)章制度、考核措施等多方面著手，著力打造成為一支善打硬仗、頗受歡迎的精英隊(duì)伍，使“整體移位”后的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都能成為“樣板工程”。 ?? （三）抓好整體接管和移位檢查有效結(jié)合，抓好“整體移位”和規(guī)范化服務(wù)互為促進(jìn)。 |
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