本站訊? ? 贛州銀行黨委堅持全面從嚴治黨，著力構(gòu)建“紅色引廉、教育倡廉、合規(guī)促廉、監(jiān)督保廉”等勤廉文化體系，一體推進“不敢腐，不能腐，不想腐”，不斷筑牢干部職工遵紀守法的道德防線，夯實清正廉潔的思想基礎(chǔ)，弘揚崇廉拒腐的良好風尚，營造風清氣正的政治生態(tài)，有力地推動了轉(zhuǎn)型發(fā)展。至10月末，全行資產(chǎn)規(guī)模達到2590億元，較年初增長6.9%；貸款余額達到1699億元，較年初增長14.4%，其中普惠、制造業(yè)、綠色貸款增速高于各項貸款增速12、19、30個百分點，三類貸款占比提升至38%，較年初提升4個百分點；實現(xiàn)凈利潤13.03億元。

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紅色引廉

構(gòu)筑“三不腐”的思想防線

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紅色研究強信念。充分發(fā)揮紅色金融文化研究所作用，深入挖掘研究紅色金融文化，收集蘇區(qū)時期紅色金融清廉史料，編著《紅色金融故事》《紅色金融簡史》，辦好《紅色金融》內(nèi)刊，將相關(guān)內(nèi)容納入黨組織“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，引導(dǎo)黨員干部以老一輩無產(chǎn)階級革命家為榜樣，以“鐵算盤，鐵賬本，鐵紀律”為永不過時的精神，堅定理想信念，砥礪初心使命。

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紅色課堂筑防線。把警示教育貫穿廉潔文化建設(shè)始終，黨委班子成員帶頭講廉政黨課；層層召開警示教育大會，組織黨員干部觀看《永遠吹沖鋒號》《零容忍》專題警示教育片，深刻剖析發(fā)生在身邊的違規(guī)違紀案件，結(jié)合實際撰寫觀后感，做到鏡鑒常照、警鐘長鳴；舉辦廉潔文化書畫展，引導(dǎo)黨員干部在反思警醒中筑牢思想防線。

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紅色展廳銘初心。有效整合和利用廉潔文化建設(shè)資源，建立“勤廉贛銀”文化亭，融入科技和勤廉元素，建設(shè)“體驗式、沉浸式、互動式”勤廉文化館。在分支機構(gòu)建設(shè)各具特色的廉潔文化“墻、廊、場、室、梯”，營造濃厚廉潔文化氛圍。

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教育倡廉

構(gòu)筑“三不腐”的道德防線

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發(fā)出一封信。向員工家屬發(fā)放廉潔倡議書，倡導(dǎo)員工家屬常念“廉潔經(jīng)”、勤吹“廉政風”、管好“廉政賬”、緊守“廉政門”，督促親人堅決抵制各種腐敗誘惑，以廉律己、慎交朋友，讓家庭真正成為干部溫馨、寧靜、廉潔的港灣。常態(tài)化開展節(jié)日期間廉潔教育提醒，節(jié)前發(fā)送廉潔信息警示，提醒黨員干部過“廉節(jié)”。

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整合一張網(wǎng)。拓寬傳播渠道，借助傳統(tǒng)媒體和新媒體等宣傳載體，構(gòu)建“報紙雜志+網(wǎng)站+微信公眾號+視聽產(chǎn)品”融媒體矩陣，不斷豐富宣傳載體，講好“勤廉贛銀”故事。借助“贛銀之聲”“贛銀通訊”“贛銀清風”等平臺，傳播廉潔文化，推送員工行為守則、廉潔文化建設(shè)等報道120余篇，引導(dǎo)黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

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出臺一個禁令。制定員工廉潔從業(yè)十條禁令，劃定員工的思想“紅線”和行為“底線”，每位員工親手書寫禁令，內(nèi)化于心、外化于行。開展“嚴守十條禁令 建設(shè)勤廉贛銀”書法比賽，切實以賽促學(xué)，鞏固學(xué)習(xí)成果。

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合規(guī)促廉

構(gòu)筑“三不腐”的制度防線

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加強制度建設(shè)，做到有章可循。緊貼全行改革發(fā)展大局，將崇廉尚潔的價值觀融入公司治理，把廉潔文化理念融入經(jīng)營管理各項制度之中，以制約和監(jiān)督權(quán)力運行、廉潔從業(yè)為核心，扎緊制度籬笆，促使廣大干部員工按程序辦事、靠制度管人管事，成為每個人必須遵守的行為準則，用制度的“他律”約束，形成內(nèi)心的“自律”自覺。全行共建立制度800余個，涵蓋公司治理、人力資源管理、授信管理、風險管理、財務(wù)管理等25項業(yè)務(wù)及管理方面。

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弘揚合規(guī)文化，踐行合規(guī)理念。大力開展“整改提升年”活動，著力加強合規(guī)建設(shè)，筑牢“三道防線”。緊盯重點風險領(lǐng)域的內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，完善重點崗位人員行為管理要求，每季開展員工異常行為排查，切實執(zhí)行崗位輪換制度，實現(xiàn)決策審批與執(zhí)行、執(zhí)行與監(jiān)督檢查等不相容職責的制衡；開展綜合大檢查工作，推動屢查屢犯頑疾根源性治理；細化內(nèi)部問責流程，按照教育和懲戒并重、盡職免責和違規(guī)并舉的原則，區(qū)別違規(guī)性質(zhì)、情節(jié)、影響和損失，完善問責標準、程序和要求，逐步構(gòu)筑“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的有效機制。

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強化作風建設(shè)，提升工作效能。召開作風建設(shè)專題分析會，推動作風建設(shè)持續(xù)深化，對不擔當、不作為的“躺平式”干部嚴肅追責問責。大力弘揚蘇區(qū)精神和蘇區(qū)干部好作風，總行班子成員將調(diào)查研究作為基本功，帶頭到困難較多的地方、情況復(fù)雜的領(lǐng)域開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。全面開展“關(guān)愛工程”和“減負行動”，大力推動“二線為一線服務(wù)，二線為一線賦能”。開展“我為贛銀高質(zhì)量發(fā)展獻一策”等活動，征集建議和對策500多條，對員工反映的問題進行專題研究、認真解決。

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監(jiān)督保廉

構(gòu)筑“三不腐”的法紀防線

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健全工作機制。深化體制改革，將各轄屬機構(gòu)內(nèi)設(shè)紀檢監(jiān)察崗位全部改由總行派駐，首批選派的3名紀委書記已到崗履職，逐步實現(xiàn)對各機構(gòu)的派駐監(jiān)督“全覆蓋”；著手成立專項督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，推動常態(tài)化監(jiān)督。整合行內(nèi)紀檢、法規(guī)、人力資源、審計、綜治等部門監(jiān)督資源，加強信息溝通共享，深化清廉金融排查與風險防控機制。

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強化監(jiān)督約束。做實做細日常監(jiān)督與專項檢查，橫向到邊、縱向到底，形成長效機制，筑牢不能腐的籠子。針對經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)和腐敗易發(fā)領(lǐng)域，加強關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)督，尤其是信貸審批發(fā)放、不良資產(chǎn)處置、集中采購、選人用人等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點崗位，明示授權(quán)范圍、禁止性規(guī)定，提高制度執(zhí)行力。全面開展以貸謀私、充當資金掮客、違規(guī)經(jīng)商借貸、違規(guī)處置不良等“四類”突出問題集中治理。加強與駐行紀檢監(jiān)察組協(xié)作聯(lián)動，運用好案例分析、系統(tǒng)通報、紀檢監(jiān)察建議、履責提示等方式，監(jiān)督推動立行立改、邊查邊改、以案促改，取得實效。

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從嚴追責問責。有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，持續(xù)完善談話、函詢等制度，對發(fā)現(xiàn)的違紀苗頭進行及時談心提醒和約談函詢，將違規(guī)違紀問題扼殺在萌芽狀態(tài)。全面加強“三道防線”建設(shè)，樹牢合規(guī)、審計權(quán)威，強化對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題從嚴從重從快進行“精準問責”，杜絕問責“寬松軟”和“問責泛化”問題。