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| 主題 |
| 重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展——信用擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)研及防范措施 |
| 作者 |
| 盧敏 （贛州市信用擔(dān)保公司） |
| 調(diào)研背景 |
| 2010年贛州發(fā)展控股集團(tuán)公司制定的五年發(fā)展規(guī)劃，把信用擔(dān)保業(yè)務(wù)列為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的“三大”實(shí)體經(jīng)濟(jì)板塊之一。作為集團(tuán)公司控股經(jīng)營(yíng)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的子公司，如何圍繞集團(tuán)公司提出的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做實(shí)、做強(qiáng)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，是信用擔(dān)保業(yè)務(wù)工作者的必然選擇。 |
| 調(diào)研時(shí)間 |
| 2011年10月 |
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三是盡管在資產(chǎn)設(shè)定抵（質(zhì)）押中按照法定的要求辦理了相關(guān)登記手續(xù)，但相當(dāng)一部分企業(yè)在投入取得的資產(chǎn)中存在著產(chǎn)權(quán)不清晰和一定的法律瑕疵，有可能在資產(chǎn)變現(xiàn)中遇到不可確定的因素，影響到資產(chǎn)變現(xiàn)在價(jià)值、時(shí)間上的不一致，給信用擔(dān)保業(yè)務(wù)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ??? 通過(guò)對(duì)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，使我們更加認(rèn)識(shí)到公司開(kāi)展信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)所在，更加感到加強(qiáng)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和緊迫性。因此，公司上下要重視信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在，在實(shí)際工作中制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的工作水平，把風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的工作落到實(shí)處。 ??? 二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 ??? 信用擔(dān)保業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的行業(yè)，是專門從事風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，信用擔(dān)保所擔(dān)保的就是風(fēng)險(xiǎn)。只有具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能保證信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的基本生存和持續(xù)發(fā)展。公司信用擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷完善和深化，需要采取以下措施。 ??? 1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理的組織構(gòu)架。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上應(yīng)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理的組織構(gòu)架。 ??? 一是由公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)擔(dān)保的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)進(jìn)行初審和篩選，形成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線；二是由公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、公司高管人員組成的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，在風(fēng)險(xiǎn)管理綜合復(fù)審的基礎(chǔ)上，對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目或業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及審批，形成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線；三是對(duì)大額擔(dān)保項(xiàng)目、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目以及難以把握的擔(dān)保項(xiàng)目，可采取臨時(shí)聘請(qǐng)與相關(guān)項(xiàng)目有關(guān)的專家（包括經(jīng)濟(jì)金融、應(yīng)用技術(shù)、法規(guī)法律等）組成風(fēng)險(xiǎn)咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)審，提供咨詢意見(jiàn)，供公司決策機(jī)構(gòu)決策，形成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線；四是由公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)成員等組成公司的項(xiàng)目的決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)審查和審批報(bào)告及咨詢意見(jiàn)，綜合全局，對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行最終決策，形成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的第四道防線。 ??? 2、深化擔(dān)保項(xiàng)目的審查重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)信用、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)信息風(fēng)險(xiǎn)對(duì)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)構(gòu)成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要在現(xiàn)有盡職審查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好擔(dān)保項(xiàng)目的“三查”工作。 |
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