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主題 |
淺析銀行服務(wù)觀念的創(chuàng)新 |
作者 |
宋鋒 (農(nóng)業(yè)銀行贛州分行) |
調(diào)研背景 |
眾所周知,銀行的競爭實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)的競爭,社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場需求不斷變化,客戶要求越來越高。銀行服務(wù)的觀念不能只停留在文明規(guī)范服務(wù)、營業(yè)環(huán)境的裝修、產(chǎn)品的更新和硬件設(shè)施的改造升級上,更多的是逐步向人情化、人性化、親情化、團(tuán)隊(duì)化方向的轉(zhuǎn)變,所以創(chuàng)新客戶服務(wù)理念已成為銀行業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵。 |
調(diào)研時間 |
2012年6月 |
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任務(wù)而出臺的各類考核獎懲比重加大,管理制度層出不窮,指令性計(jì)劃的加壓,考核與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤,員工收入出現(xiàn)較大偏差,導(dǎo)致員工服務(wù)成了有目的性機(jī)械服務(wù),員工缺乏發(fā)自內(nèi)心對服務(wù)工作的熱情。 ??? 二、對銀行服務(wù)觀念創(chuàng)新的探討 ???(一)人際網(wǎng)絡(luò)營銷平臺創(chuàng)新。 ??? 在信息技術(shù)、硬件設(shè)備、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境等趨于成熟和穩(wěn)定的同時,服務(wù)這個軟件的競爭被推到一個新的制高點(diǎn),單一的營銷服務(wù)、經(jīng)驗(yàn)式營銷服務(wù)、關(guān)系式營銷服務(wù)等傳統(tǒng)方式已無法取得競爭優(yōu)勢。員工要具備一定的創(chuàng)造能力,才能在未來日趨激烈的市場競爭中出奇制勝。 ??? 突破傳統(tǒng)思路,創(chuàng)造出新的營銷服務(wù)方法,建立與客戶溝通的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。每個員工都有自己的人際網(wǎng),通過展示出自己良好的個人魅力,主動去開拓自己的人際關(guān)系對于營銷服務(wù)工作來說也有很大的幫助。 ??? 建立與客戶的親密關(guān)系,與客戶成為好朋友后,在茶余飯后交流過程中,客戶就會分享他在工作、生活、處事中的成功喜悅或失敗經(jīng)歷,在這種分享中就有可能談起他的朋友、他的客戶,再通過進(jìn)一步地溝通、聯(lián)系,這樣又會多認(rèn)識新的客戶群,無形中編織更大的屬于自己的人際網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)平臺。 ???(二)人性化服務(wù)創(chuàng)新。 ??? 隨著服務(wù)理念的不斷升級,各大銀行將創(chuàng)造一流的人性化服務(wù)環(huán)境作為追求的目標(biāo)。除了現(xiàn)有的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)加大宣傳力度,普及自助設(shè)備、電話銀行、網(wǎng)上銀行等的使用,引導(dǎo)客戶通過其他渠道辦理業(yè)務(wù),節(jié)省客戶在網(wǎng)點(diǎn)的等候時間等等,還要通過員工與客戶的換位思考上下功夫,了解客戶的切身需要。 ??? 比如,銀行網(wǎng)點(diǎn)把每日或每月業(yè)務(wù)辦理高峰時間段通過公示形式,提醒客戶妥善安排好自己的時間,盡量避開業(yè)務(wù)高峰期來辦理業(yè)務(wù)等一些人性化的工作方式或服務(wù)點(diǎn)子。 |
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