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主題
因勢利導 順勢而為 切實加快小企業(yè)金融業(yè)務發(fā)展步伐
 
作者
賴小春 方波 (招商銀行贛州分行)
 
調研背景
客戶結構是商業(yè)銀行經營發(fā)展的基礎,如果客戶結構不合理,不能順應形勢逐步調整到位,那么商業(yè)銀行的經營戰(zhàn)略轉型就難有實質性的推進。《若干意見》的頒布,帶動了贛州企業(yè)的新一輪發(fā)展和投資商機,從經濟發(fā)展的趨勢等方面看,大力發(fā)展小企業(yè)金融業(yè)務,依舊是商業(yè)銀行客戶結構調整的重要內容。
 
調研時間
2012年8月
 
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??? 本文僅為個人研究觀點,不代表作者供職單位意見。

??? (本站專稿) 國務院為支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展,正式出臺了《國務院關于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》(國發(fā)〔2012〕21號)(以下簡稱《若干意見》)?!度舾梢庖姟穬热葚S富詳實、政策“含金量”高,贛州經濟社會有望迎來一輪發(fā)展熱潮,這無疑給商業(yè)銀行的金融服務發(fā)展也帶來了極大的挑戰(zhàn)和機遇,在利率市場化加速推進、直接融資快速發(fā)展和金融市場全面開放的背景下,經營環(huán)境的變化對銀行機構提出了加快經營戰(zhàn)略轉型的現(xiàn)實要求。

??? 客戶結構是商業(yè)銀行經營發(fā)展的基礎,如果客戶結構不合理,不能順應形勢逐步調整到位,那么商業(yè)銀行的經營戰(zhàn)略轉型就難有實質性的推進。《若干意見》的頒布,帶動了贛州企業(yè)的新一輪發(fā)展和投資商機,從經濟發(fā)展的趨勢等方面看,大力發(fā)展小企業(yè)金融業(yè)務,依舊是商業(yè)銀行客戶結構調整的重要內容。

??? 一、小企業(yè)金融業(yè)務發(fā)展面臨的問題

??? 客觀上看,目前中國的商業(yè)銀行對小企業(yè)金融業(yè)務的認識還很不充分,還存在著許多片面性的理解,基本上是以服務于大客戶的價值定位、產品系統(tǒng)和風險政策等標準來服務于小企業(yè)客戶,從而導致小企業(yè)客戶的發(fā)展難盡如人意。從招商銀行的情況看,小企業(yè)金融業(yè)務發(fā)展主要面臨以下問題。

???(一)制度障礙。

??? 小企業(yè)金融業(yè)務之所以發(fā)展不快,最重要的原因是商業(yè)銀行現(xiàn)行的業(yè)務模式與管理制度是針對大企業(yè)、大客戶的,不符合小企業(yè)業(yè)務發(fā)展的特點與規(guī)律。

??? 比如,授信審批標準以及貸前調查、貸后管理的模式與大企業(yè)、大客戶并無二致。所以,準入難,效率低。又如,對小企業(yè)貸款的不良問責也是比照大企業(yè)貸款,風險容忍和盡職免責沒有具體實施辦法。對中小企業(yè)的評級和打分卡也與大企業(yè)類似,非財務因素考慮不充分,評級偏低,致使經營行認為發(fā)展小企業(yè)業(yè)務部合算。還有考核導向也存在一些內在沖突。如對人均、網均的考核,與小企業(yè)業(yè)務需要投入更多的人力情況相左。這些制度性障礙不是分行自身能夠解決的,需要總行在制度、流程等方面進行調整和改革。

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