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? ??一是實行股權制衡。引入多元資本，改善股權結構，充分發(fā)揮“股權制衡”效應。

? ??二是堅持專業(yè)化風控。在完善專業(yè)風控部門主導的業(yè)務評審會的基礎上，建立由風控專業(yè)人員、律師、會計師等組成的專家論證委員會，發(fā)揮擔保機構自主決策框架下的專家群體作用。

? ??三是實行全程風控。從產品開發(fā)設計源頭開始就設置風險閘門，定出業(yè)務規(guī)則，確定客戶門檻條件，反擔保措施的要求，收費水平等。確定快捷、簡便的業(yè)務審批程序，杜絕操作風險和道德風險。

? ??四是積極探索風控外包方式。與風控優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的民營擔保公司合資成立咨詢公司等方式，共建風險共擔機制，從而降低整體風險狀況及風險系數。

? ??4、構建良好發(fā)展機制。一是建立健全制度體系，尤其是要構建起各業(yè)務的操作流程及管理制度，以標準化的流程制度提升業(yè)務管理效率。

? ??二是加強信息化建設，建立客戶和業(yè)務信息庫，提升業(yè)務效率和管理效率。

? ??三是根據業(yè)務發(fā)展要求，形成總體的人才規(guī)劃，建立市場化的人才引進機制。創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，建立基于崗位、能力，并與績效聯(lián)動的市場化薪酬激勵機制，建立健薪酬和績效管理制度，提供人才成長空間，留住優(yōu)秀人才。

? ??四是加強品牌傳播，借助各類媒體資源，通過重大事項的新聞發(fā)布、舉辦行業(yè)論壇等方式，有效傳導公司鮮明的品牌形象，提升公司品牌影響力，使其迅速成為贛南地區(qū)擔保行業(yè)的第一品牌。加強業(yè)務行為宣導，以客戶的體驗和口碑提升公司品牌美譽度。
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???（二）加強行業(yè)協(xié)作，構建我市擔保業(yè)艦隊式發(fā)展格局。

? ??以金盛源擔保公司為主體，通過戰(zhàn)略合作，組建擔保共同體，加強行業(yè)內的業(yè)務協(xié)作，構建起我市擔保行業(yè)艦隊式發(fā)展格局。

? ??1、構建行業(yè)共贏戰(zhàn)略。按照責權利一致的原則，與優(yōu)秀擔保同行簽訂業(yè)務合作協(xié)議，共同開展共同保證擔保、再擔保等合作，形成同業(yè)機構間優(yōu)勢互補、資源共享、交流合作、風險分擔的緊密半緊密合作發(fā)展機制。