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| 主題 |
| 金融改革下的縣級農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級之路 |
| 作者 |
| 沈菲 （大余農(nóng)商銀行） |
| 調(diào)研背景 |
| 黨的十八屆三中全會對全面深化改革作出了重大戰(zhàn)略部署，全面啟動了包括金融改革在內(nèi)的各項改革。本文試從當前形勢，分析如何在這輪金融改革當中實現(xiàn)縣級農(nóng)村信用社的轉(zhuǎn)型升級，并結(jié)合縣級農(nóng)村信用社共性問題提出解決的辦法，期望探索出一條符合縣級農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級之路。 |
| 調(diào)研時間 |
| 2014年3月 |
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??? 如江西省贛州市大余縣信用社自去年成功改制為農(nóng)商銀行后，始終堅守“立足縣域、服務三農(nóng)”市場定位，秉承“信用為本、合作共贏”經(jīng)營理念，大力踐行“推進規(guī)范化、提升競爭力、做出新貢獻”三大歷史使命，通過組織架構(gòu)的重組，操作流程的再造，薪酬分配制度的改革和考核體系的完善，在打造“服務縣域的主力銀行、立足社區(qū)的零售銀行、農(nóng)民喜愛的鄉(xiāng)村銀行”的發(fā)展征途中更加鏗鏘有力。 ?? （二）員工素質(zhì)有待提升。 ??? 隨著信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡技術(shù)的日益普及，使用金融電子化步伐的加快，新業(yè)務、新知識層出不窮，對金融從業(yè)人員所要求掌握的知識更多、領域更寬、素質(zhì)更高。金融從業(yè)人員不僅要掌握現(xiàn)代金融業(yè)務知識，還要求掌握計算機和法律知識。 ??? 由于受區(qū)域和人緣關系的影響，縣級農(nóng)村信用社現(xiàn)有人員的構(gòu)成格局，帶有任人唯親的痕跡；加之在在職學習、進修和培訓等方面的條件差，員工的整體素質(zhì)并不高。以大余農(nóng)商銀行為例，雖然近年來招聘了一些大中專畢業(yè)生，但之前從原城商行接收的大部分員工僅僅只是初中或高中學歷，年齡偏大，知識陳舊，服務意識淡薄，嚴重地制約了銀行的創(chuàng)新和發(fā)展，不利于適應業(yè)務發(fā)展的需要，也不利于核心競爭力的形成。 ?? （三）歷史包袱有待減輕。 ??? 長期以來，不良貸款居高不下，始終是困擾縣級農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的一大頑疾。主要表現(xiàn)在：縣級農(nóng)村信用社票據(jù)兌付條件“門檻”較高，“出門”困難，即使票據(jù)兌付后歷史包袱仍然較重，不良貸款總量仍然很大，而且還有許多潛在不良資產(chǎn)沒有反映出來；人均利潤、資產(chǎn)利潤率等指標較小而虧損面、虧損額仍然較大；撥備嚴重不足，抗風險能力尚未得到明顯增強；農(nóng)村信用社股金雖然增加很多，但是不少股金在本質(zhì)上仍然是存款化股金，基礎很不穩(wěn)固；縣級農(nóng)村信用社在提足各項風險撥備后實際資本充足率仍然很低；內(nèi)控制度很不健全，案件時常發(fā)生，潛在風險不容樂觀。 ??? 三、“三種意識”，讓縣級農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級之路變?yōu)橹鲃邮?/strong> ????縣級農(nóng)村信用社要立足農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務農(nóng)民為根本，強化三種意識，不斷適應金融改革要求，加大信息化投放，開展差異化經(jīng)營，提升農(nóng)村信用社核心競爭力，鞏固擴大農(nóng)村市場，提升農(nóng)信社的形象，探索出一條縣級農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級之路。 |
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