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| 主題 |
| 淺談基層央行做好調(diào)研工作的體會(huì)及建議 |
| 作者 |
| 鄭曉云（人民銀行龍南縣支行） |
| 調(diào)研背景 |
| 基層央行作為人民銀行總行在地方的派出機(jī)構(gòu)，是中央銀行有效實(shí)施貨幣政策傳導(dǎo)的重要神精末稍，適應(yīng)于千差萬(wàn)別的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，在提高貨幣政策的實(shí)施效應(yīng)、做好貨幣信貸調(diào)研的各項(xiàng)工作中，基層央行的支撐作用不可或缺。在當(dāng)前基層央行調(diào)研人員老化、調(diào)研經(jīng)費(fèi)緊缺的情況下，如何做好調(diào)研工作已成為當(dāng)前基層央行面臨的主要問(wèn)題之一。 |
| 調(diào)研時(shí)間 |
| 2011年4月 |
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??? 三、幾點(diǎn)建議 ??? 當(dāng)前基層人行在調(diào)查研究中的地位和作用絕對(duì)不能忽視，造成調(diào)研工作在縣市支行的弱化必須引起各級(jí)的高度重視。 ??? 1、思想上形成共識(shí)。 ??? 縣支行在調(diào)研工作中不能缺位?？h支行在人民銀行貨幣政策傳導(dǎo)體系中是重要支持環(huán)節(jié)，起著承上啟下不可替代的作用，上聯(lián)中支、下接政府、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)等微觀主體，對(duì)貨幣政策的效應(yīng)反映最直接、最靈敏、最及時(shí)，是這個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，如果缺少了這個(gè)基礎(chǔ)，決策系統(tǒng)就會(huì)殘缺不全，決策信息就會(huì)干涸枯竭。雖然貨幣政策的制定，貨幣政策工具的操作在人民銀行總行，但貨幣政策的傳導(dǎo)、監(jiān)測(cè)、反饋必須有縣支行的參與才能完成全過(guò)程。上級(jí)行應(yīng)充分考慮縣人民銀行在調(diào)研反饋中的作用，完善一些發(fā)揮其作用的體制機(jī)制。 ??? 2、樹(shù)立大金融大調(diào)研觀念。 ??? 為上級(jí)行制定和調(diào)整貨幣政策提供依據(jù)?；鶎友胄幸D(zhuǎn)變觀念，把金融調(diào)研放在重要的議事日程，改變過(guò)去金融調(diào)研的從屬地位，及時(shí)反饋貨幣政策的效應(yīng)?？h支行在調(diào)研中善于作為?？h人民銀行在自己的轄區(qū)金融體系中居于核心地位。在地方政府和政府部門眼里，人民銀行在當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C(jī)構(gòu)中起著重要作用，雖然人民銀行職能轉(zhuǎn)換后，調(diào)研工作由實(shí)變虛，調(diào)查研究工作面臨著新的工作環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制，但是，法律賦予和明確了人民銀行的職能地位，縣人民銀行要更新觀念，改革創(chuàng)新，全面履行職責(zé)，充分運(yùn)用各種手段和方法，全身心的投入調(diào)研工作中去，積極大膽地作為。 ??? 3、建立人員補(bǔ)充機(jī)制。 ??? “工欲善其事，必先利其器”，事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人。要解決縣市支行人員老化、青黃不接的問(wèn)題，必須建立縣級(jí)支行人員補(bǔ)充機(jī)制，每年從大專畢業(yè)生中選拔適合基層人民銀行工作的人同充實(shí)到縣級(jí)支行，特別要招收具有調(diào)研知識(shí)的人員充實(shí)到調(diào)研崗位。還要合理調(diào)配。在壓縮輔助人員，增加專業(yè)人員的同時(shí)，要將愛(ài)學(xué)習(xí)、懂政策、精業(yè)務(wù)、會(huì)分析、善調(diào)研的“五型干部”調(diào)整充實(shí)到調(diào)研崗位，并適當(dāng)增加人員數(shù)量。 ??? 4、創(chuàng)新員工教育培訓(xùn)。 |
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