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主題
基于生命周期的郵儲(chǔ)信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理
 
作者
黃曉祥?。ㄠ]儲(chǔ)銀行贛州分行)
 
調(diào)研背景
在各大商業(yè)銀行分享蓬勃發(fā)展的信用卡市場(chǎng)的同時(shí),信用卡風(fēng)險(xiǎn)隱患也逐步顯現(xiàn)。對(duì)于初次涉水信用卡市場(chǎng)的郵儲(chǔ)銀行,在技術(shù)、人員、經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的情況下,如何有效地防范和化解信用卡風(fēng)險(xiǎn),減少發(fā)卡銀行的損失,促進(jìn)信用卡業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展,是當(dāng)前面臨的重要問題。
 
調(diào)研時(shí)間
2012年
 
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發(fā)卡環(huán)節(jié)結(jié)束后,持卡人與商業(yè)銀行之間建立關(guān)聯(lián),形成了信用卡兩大主體。

???(三)穩(wěn)定期

??? 持卡人在信用卡激活后的持續(xù)用卡過程,成熟期的長(zhǎng)短與信用卡贏利密切相關(guān),而該過程涉及到發(fā)卡行、持卡人和特約商戶多個(gè)對(duì)象,隱含的風(fēng)險(xiǎn)最多。該時(shí)期主要工作是根據(jù)客戶持卡消費(fèi)和欠款還款的具體行為,不斷獲得關(guān)于客戶消費(fèi)偏好、守信程度、付款能力等各方面的新的信息,動(dòng)態(tài)跟蹤客戶表現(xiàn),靈活調(diào)整策略以控制風(fēng)險(xiǎn)、挖掘收益、鞏固客戶忠誠(chéng)度、增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)對(duì)特約商戶行為進(jìn)行監(jiān)管,以期實(shí)現(xiàn)更好的賬戶管理效益。

???(四)衰退期

??? 持卡人用卡次數(shù)大幅下降,出現(xiàn)長(zhǎng)期違約拖欠賬款現(xiàn)象,最終客戶流失終止使用信用卡。此階段中,銀行應(yīng)合理制定催收策略,極力挽救客戶,減少壞賬損失。

??? 要對(duì)信用卡生命周期中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理,首先必須明確四個(gè)階段中的主要的管理決策內(nèi)容。推廣期——營(yíng)銷管理;審核期——審批管理、授信管理;穩(wěn)定期——持卡人用卡管理、銀行操作管理、特約商戶管理;衰退期——違約催收管理、壞賬核銷管理。

??? 二、信用卡生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

??? 信用卡風(fēng)險(xiǎn)貫穿于信用卡生命周期的各個(gè)階段。營(yíng)銷管理和審批授信管理處于風(fēng)險(xiǎn)管理的前期階段,是風(fēng)險(xiǎn)的源頭監(jiān)控管理;持卡人用卡管理和違約催收管理則是在風(fēng)險(xiǎn)管理的中期階段,對(duì)使用信用卡過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理;違約催收和壞賬核銷管理則是將處于生命周期退化期的信用卡風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

??? 前一階段的控制缺失可能帶來下一階段更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患,導(dǎo)致信用卡生命周期的縮短,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)失控都可能會(huì)給發(fā)卡行帶去直接或間接不利影響。完善的信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)知和控制,根據(jù)信用卡生命周期不同時(shí)期的特征采取相應(yīng)的措施,盡可能延長(zhǎng)信用卡生命周期時(shí)間。依據(jù)信用卡生命周期理論將信用卡風(fēng)險(xiǎn)管理分為四個(gè)階段,各個(gè)階段包含不同的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)有針對(duì)性的制定各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

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