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| 主題 |
| 金融調(diào)研：關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考 |
| 作者 |
| 聶祥蘭 胡修才 （農(nóng)行贛州分行） |
| 調(diào)研背景 |
| 一個(gè)企業(yè)的成功與否，很多時(shí)候?qū)嵸|(zhì)取決于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，有了敢于亮劍的團(tuán)隊(duì)，就會攻堅(jiān)克難，迎難而上，出奇制勝。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對任何一家商業(yè)銀行來說也都是至關(guān)重要的事情。本文就如何加強(qiáng)商業(yè)銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。 |
| 調(diào)研時(shí)間 |
| 2012年7月 |
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??? 其次，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要以實(shí)際行動(dòng)證明，領(lǐng)導(dǎo)也是隊(duì)伍中的一員，只不過是帶領(lǐng)大家去工作，如何去工作，什么時(shí)間完成工作，如何最好完成工作，如果隊(duì)友在工作中出現(xiàn)問題，告訴他如何改正，或者說如何才能幫上他的忙。 ??? 第三是團(tuán)隊(duì)的人文關(guān)懷。關(guān)心員工的身體健康以及生活和家庭狀況，使得他們對你的關(guān)心感到溫暖；特殊困難幫一把，使你的隊(duì)友和職工安心工作。切實(shí)為他們著想，激發(fā)他們的工作積極性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)有困難、危機(jī)時(shí)，只要大家團(tuán)結(jié)地站在一塊、勁往一處使，齊心協(xié)力，沒有過不了的坎、沒有戰(zhàn)勝不了的困難。 ??? 三、充分授權(quán)，人盡其才 ??? 現(xiàn)代社會，領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，極為繁雜，如果領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)都事必躬親，即使有三頭六臂，也會應(yīng)接不暇，難免事與愿違。諸葛亮不懂授權(quán)以致累死自己，還只是留下蜀國一個(gè)爛攤子就是一個(gè)典型的案例，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會正確地授權(quán)。 ??? 作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該明確自己的工作重點(diǎn)，把精力放在主要方面，分清哪些事情必須自己親自去做，哪些只需授權(quán)下屬來完成。可以這樣說，越是高明的領(lǐng)導(dǎo)人，越愿意授權(quán)下級，特別是對于遠(yuǎn)離指揮中心、獨(dú)擋一面的負(fù)責(zé)人，更應(yīng)通過授權(quán)這一手段，來充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的獨(dú)立專長和作用，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓隊(duì)友展現(xiàn)個(gè)人才華和能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。 ??? 四、領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本特質(zhì) ??? 不同的人對領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本特質(zhì)有不同的看法和理解，結(jié)合本身實(shí)踐，筆者認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下基本特質(zhì)： ??? 第一，領(lǐng)導(dǎo)者擁有愿景，同時(shí)具有執(zhí)行力。事實(shí)上，人們需要有吸引力的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備個(gè)人影響力去推銷共同愿景，同時(shí)也必須有執(zhí)行力。世界上并不存在“最佳”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，但所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者們都善于把愿景和執(zhí)行力加以結(jié)合。 ??? 美國原總統(tǒng)里根就是一個(gè)典型的例子。里根總統(tǒng)是富有個(gè)人魅力的美國英雄，他可以持續(xù)演講一整天，而聽眾完全不覺厭倦。但與此同時(shí)，他也是優(yōu)秀的執(zhí)行者，他激進(jìn)的改革改變了整個(gè)國家。領(lǐng)導(dǎo)者需要用愿景來吸引人們追隨。而當(dāng)愿景和行動(dòng)聯(lián)系起來、夢想和智慧聯(lián)系起來時(shí)，偉大的變革就此發(fā)生。 |
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