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| 主題 |
| 金融調(diào)研：關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)銀行團(tuán)隊建設(shè)的思考 |
| 作者 |
| 聶祥蘭 胡修才 （農(nóng)行贛州分行） |
| 調(diào)研背景 |
| 一個企業(yè)的成功與否，很多時候?qū)嵸|(zhì)取決于團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，有了敢于亮劍的團(tuán)隊，就會攻堅克難，迎難而上，出奇制勝。團(tuán)隊建設(shè)對任何一家商業(yè)銀行來說也都是至關(guān)重要的事情。本文就如何加強(qiáng)商業(yè)銀行團(tuán)隊建設(shè)談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。 |
| 調(diào)研時間 |
| 2012年7月 |
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??? 運(yùn)用到團(tuán)隊管理中，就要求領(lǐng)導(dǎo)對下屬要投入感情、希望和特別的誘導(dǎo)，使下屬得以發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性。如領(lǐng)導(dǎo)在交辦某一項任務(wù)時，不妨對下屬說：“我相信你一定能辦好”、“你是會有辦法的”、“我想早點(diǎn)聽到你們成功的消息?！薄@樣下屬就會朝你期待的方向發(fā)展，人才也就在期待之中得以產(chǎn)生。 ??? 我們通常所說的“說你行，不行也行；說你不行，行也不行?！睆哪撤N意義上來說也是有一定道理的。一個人如果本身能力不是很行，但是經(jīng)過激勵后，才能得以最大限度的發(fā)揮，不行也就變成了行；反之，則相反。? ??? 二是適當(dāng)運(yùn)用鯰魚效應(yīng)。挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓其活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但很少有人能讓沙丁魚活著抵港，只有一只漁船能成功地帶活魚回港。 ??? 該船長嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們打開他的魚槽，才發(fā)現(xiàn)只不過是魚槽里多了一條鯰魚。原來當(dāng)鯰魚裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異己分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。 ??? 運(yùn)用這一效應(yīng)，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制。目前，一些單位實行的公開招考和競爭上崗，就是很好的典型。這種方法能夠使人產(chǎn)生危機(jī)感，從而更好地工作。 ??? 三是巧妙運(yùn)用海潮效應(yīng)。海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過弱則無潮。此乃海潮效應(yīng)。 ??? 人才與社會時代的關(guān)系也是這樣。社會需要人才，時代呼喚人才，人才便應(yīng)運(yùn)而生。依據(jù)這一效應(yīng)，對于一個單位來說，重要的是要通過調(diào)節(jié)對人才的待遇，以達(dá)到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力?，F(xiàn)在很多知名企業(yè)都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵人。? ??? 四是謹(jǐn)慎運(yùn)用馬太效應(yīng)?！缎录s·馬太福音》有個故事：天國主人要外出，臨走前把家產(chǎn)分給了3個不同才干的仆人，分別是五千、兩千和一千。那個領(lǐng)五千的隨即去做買賣，又賺了五千；領(lǐng)兩千的也賺了兩千，唯獨(dú)那個領(lǐng)一千的把銀子埋到地里。 |
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