| 您現(xiàn)在的位置：贛金資訊 >> old>> 贛州金融要聞>> 贛州金融調(diào)研 >> 正文內(nèi)容 |
|
| 主題 |
| 金融調(diào)研：關(guān)于加強商業(yè)銀行團隊建設(shè)的思考 |
| 作者 |
| 聶祥蘭 胡修才 （農(nóng)行贛州分行） |
| 調(diào)研背景 |
| 一個企業(yè)的成功與否，很多時候?qū)嵸|(zhì)取決于團隊的戰(zhàn)斗力，有了敢于亮劍的團隊，就會攻堅克難，迎難而上，出奇制勝。團隊建設(shè)對任何一家商業(yè)銀行來說也都是至關(guān)重要的事情。本文就如何加強商業(yè)銀行團隊建設(shè)談點粗淺的認識。 |
| 調(diào)研時間 |
| 2012年7月 |
 更多調(diào)研文章 |
|
??? 主人回來，對前兩位大加贊賞，用原數(shù)獎勵他們，卻把第三位仆人的千兩銀子收回來獎給了第一位。隨后告訴他們：凡是有的，還要加給他，讓他有余；沒有的，連他所有的也要奪回來。這就是馬太效應(yīng)。 ??? 這一效應(yīng)可以給予我們?nèi)c啟示：一是要根據(jù)每個人的實際能力，委以相應(yīng)的工作，授以相應(yīng)的職務(wù)；二是要引導人才適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，樹立競爭意識，積極參與競爭。只有才干而不去運用，也是不受歡迎的。三是要運用目標激勵機制，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。只是運用過程中，要根據(jù)政策掌握分寸。 |
|
| 首頁 上一頁 1 2 3 4 5 下一頁 尾頁 轉(zhuǎn)到頁 | |
| 贛州金融網(wǎng) 首頁 | 贛州財經(jīng) | 銀行 | 保險 | 證券 | 擔保 | 小貸公司 | 資本市場 | 贛州民生 |
|
贛ICP備09002848號
贛公網(wǎng)安備 36070002000031號
站內(nèi)搜索