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主題 |
城區(qū)行的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的思考 |
作者 |
劉海濤(農(nóng)業(yè)銀行贛州城南支行) |
調(diào)研背景 |
目前,各大商業(yè)銀行及股份制銀行紛紛進(jìn)駐二級(jí)城市,城區(qū)行遍地開花,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,生存壓力進(jìn)一步加大,爭(zhēng)地盤、搶資源、挖客戶等不良競(jìng)爭(zhēng)不斷出現(xiàn)。何以有效應(yīng)對(duì),是業(yè)內(nèi)外人士廣泛關(guān)注的一個(gè)重要課題。筆者就以本行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的突出問題,對(duì)今后城區(qū)行業(yè)務(wù)發(fā)展淺談自已的見解。 |
調(diào)研時(shí)間 |
2011年4月 |
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??? 1、擴(kuò)大計(jì)價(jià)范圍,在積極推行產(chǎn)品計(jì)價(jià)工資的同時(shí),探索對(duì)存量業(yè)務(wù)按比例配備維護(hù)費(fèi)用、對(duì)增量業(yè)務(wù)計(jì)發(fā)含量績(jī)效工資。 ??? 2、進(jìn)一步完善人事約束機(jī)制,完善干部職工末位淘汰制,通過采取行為劣跡淘汰、業(yè)績(jī)末位淘汰、勞動(dòng)合同管理淘汰等方式,建立“能上能下”的干部管理機(jī)制和能進(jìn)能出的用工機(jī)制。 ??? 3、對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)要全面升格,實(shí)行單點(diǎn)支行獨(dú)立核算,全面授權(quán),提升單點(diǎn)支行網(wǎng)點(diǎn)自主經(jīng)營(yíng)管理能力。 |
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